обах ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ». p align="justify"> 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ І УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ
3.1 Розробка пропозицій щодо вдосконалення управління інноваційною діяльністю в ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ»
Інноваційний проект являє собою систему стратегічних і тактичних завдань і орієнтирів, а також програм з їх досягнення, оформлених документально, які включають взаємопов'язані з фінансів, термінами і виконавцям, проте в достатній мірі незалежні, заходи з організації, фінансуванню, дослідженню, будівництву, виробництву, маркетингу, спрямовані на розробку і комерціалізацію конкретної інновації. Інноваційний проект, спрямований на досягнення конкретного завдання - це одноразова неповторюваних діяльність або сукупність взаємопов'язаних і взаимозависящих дій, в результаті яких за певний час досягаються чітко поставлені цілі, що має початок і завершення. p align="justify"> Розглянемо інноваційні фактори підвищення ефективності на ВАТ В«Пінський м'ясокомбінат
1. Удосконалення управління виробництвом. Розмір витрат на управління та обслуговування виробництва за одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Чим менше сума цехових і загальнозаводських витрат у цілому по підприємству, тим за інших рівних умов нижче собівартість кожного виробу.
. Поліпшення організації праці. Зниження собівартості продукції забезпечується, насамперед, за рахунок підвищення продуктивності праці. З ростом продуктивності праці скорочуються витрати праці в розрахунку на одиницю продукції, а отже, зменшується і питома вага заробітної плати в структурі собівартості.
. Покращення матеріально-технічного постачання. Підприємство має можливість впливати на величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з їх заготівлі. Сировина та матеріали входять у собівартість за ціною їх придбання з урахуванням витрат на перевезення, тому правильний вибір постачальників матеріалів впливає на собівартість продукції. Важливо забезпечити надходження матеріалів до таких постачальників, які знаходяться на невеликій відстані від підприємства, а також перевозити вантажі найбільш дешевим видом транспорту. p align="justify"> Підприємство має можливість впливати на величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з їх заготівлі. Сировина та матеріали входять у собівартість за ціною їх придбання з урахуванням витрат на перевезення, тому правильний вибір постачальників матеріалів впливає на собівартість продукції. Важливо забезпечити надходження матеріалів від таких постачальників, які знаходяться на невеликій відстані від підприємства, а також перевозити вантажі найбільш дешевим видом транспорту. При укладанні договорів на постачання матеріальних ресурсів необхідно замовляти такі матеріа...
