повідно. У 2008 році експлуатаційні витрати за проектом АЧГ склали $ 645 млн., капітальні - $ 1 млрд.897 млн. Прогноз на 2008 рік за експлуатаційними витратами становив $ 611 млн., капітальним - $ 1 млрд.926 млн.
У 2010 році BP планує добути на блоці АЧГ 42,1 млн. тонн нафти. Щодобовий видобуток на АЧГ складе приблизно 854 тис. барелів на добу. З цього обсягу 90,900 барелів на добу буде отримано на платформі «Чираг», 184, 200 барелів - на «Центральному Азері», 285,700 барелів на добу - на «Західному Азері», 158,100 барелів на добу - на «Східному Азері» ; і 135,100 барелів на добу - на «Глибоководний Гюнешлі».
2.2 Аналіз управління процесами проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі»
Аналіз реалізації проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі» показав, що в 2010 році проект переходить до виконання нової фази.
На сьогоднішній день в компаніях Азербайджану відсутня застосування проектного підходу до будівництва свердловин. При постійному збільшенні кількості що вводяться в експлуатацію свердловин відсутність єдиної методології ускладнює процеси планування, виконання та контролю проекту. Використання методології управління процесами дозволить формалізувати ці процеси і розробити типові рішення.
Основним для даної галузі є визначення цілей проекту, оцінка технічних і комерційних ризиків і можливостей, ініціація технічних досліджень. Важливим також є визначення моменту впровадження технологій, які б найбільш відповідали цілям проекту та узгоджувалися з ризиками компанії.
Одним з важливих моментів управління проектами є складання схеми процесу - опису його етапів або завдань.
Необхідність створення схеми процесу обумовлена ??складністю сприйняття процесу, сукупності процесів. Схема процесу відображає топологію процесу.
Серед переваг застосування схем процесів виділяється простота побудови, ефективність візуального представлення. Але слід зазначити, що існує загроза надмірної деталізації процесу, що призведе до ускладнення процесу і збільшення тривалості процесу. З метою визначення структури процесу необхідно визначити призначення процесу, задум замовника, критично важливі вхідні дані і результати процесу
Для визначення процесів пропонується використовувати методологія управління процесами (МУП) [23], яка містить шість основних кроків:
) визначення власників процесу;
) опис меж і інтерфейсу процесу;
) опис самого процесу за допомогою програмного інструментарію;
) встановлення точок контролю за процесом;
) вимірювання показників процесів в точках контролю;
) аналіз отриманої інформації та пропозицій щодо удосконалення.
Для опису процесу можливе використання таких схем процесу [11]:
загальна схема (для відображення загальних кроків процесу);
спадна схема (відображає як основні кроки, так і їх Подшаг):
детальна схема (відображає деталі декількох частин процесу);
схема розгортання (вказує деталізовані кроки і людей, які залучені у їх удосконалення);
схема сприятливих можливостей (відокремлює кроки пр...
