практики, мною були зібрані різні дані підприємства, що відображають її діяльність.
До таких даних можна віднести: бізнес-план підприємства; статуту ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»; положення про відділ розвитку та маркетингу; текстовий матеріал; асортиментний перелік продукції, що виготовляється; бухгалтерські документи.
Так у звіті представлена ??інформація, на яку я буду спиратися при написанні дипломної роботи:
таблиці, що відображає конкурентоспроможність підприємства за категоріями;
економічні показники підприємства за 2011 - 2014 рр.;
наведено порівняльну характеристику цін на аналогічні види продукції основних конкурентів;
відображені основні ринки збуту продукції;
визначені основні елементи комунікаційної політики, застосовувані на підприємстві та багато іншого.
Весь матеріал є актуальним для написання дипломної роботи.
ВИСНОВОК
В ході проведеного дослідження можна зробити такі теоретичні висновки:
ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» має ефективну виробничу та соціальну інфраструктури, кваліфікований персонал, технічні та технологічні можливості з розширення випуску нових видів продукції, конкурентоспроможних на внутрішньому і зовнішньому ринках, і забезпечення зростання виробництва і стійкий збут продукції стабільної якості;
дослідницька діяльність підприємства полягає в отриманні, обробці та аналізі інформації про зовнішньої і внутрішньої діяльності комбінату з метою повного задоволення потреб існуючих і потенційних покупців;
ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» до системи закупівель підходить дуже серйозно, особливо при виборі постачальників. При цьому постійна наявність на складі постачальника товару повної номенклатури робить його більш привабливим для підприємства. Тому маркетингова стратегія вибору постачальника передбачає аналіз альтернативних варіантів співпраці на базі вироблення основних показників оцінки діяльності постачальника;
ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» в даний час виробляє розширення асортименту, як ковбасних виробів, так і м'ясних напівфабрикатів, а співробітники відділів реалізації продукції та ЗЕД та маркетингу допомагають здійснювати це з максимальною ефективністю;
м'ясокомбінат у своїй ціновій політиці вибирає стратегію широкого проникнення на ринок - відносно низька ціна на продукцію і збільшені витрати на маркетинг;
підприємство активно проводить свою діяльність в області створення каналів розподілу, які покликані вирішувати ряд завдань: дослідження попиту, потреб і пропозиції товарів; доробка товарів відповідно до запитів ринку; зберігання товарів на складах; доставка товарів до місць продажу та ін;
процес організації комунікаційної політики на підприємстві знаходиться на високому рівні. На підставі вище викладеного можна виявити, що найоптимальніші канали розповсюдження рекламного оголошення є участь у виставках, які проводяться як в республіці, так і за її межами, тому комунікаційний комплекс головним чином представлений елементами: стимулювання збуту і реклама;
відділ розвитку і маркетингу відіграє важливу роль на ...
