не протистояння, а пристосування, використання нових можливостей для відкриття своєї справи, самозайнятість, додаткова зайнятість, дані діяльні практики формують, зокрема у робітників промислових підприємств, більшу впевненість у своїх силах, незалежність, критичність в оцінках елементів виробничої ситуації, партнерські відносини з керівництвом у цілому. Але іншою стратегією поведінки робітників є орієнтація на відносини залежності від керівництва, підпорядкування, слухняність і лояльність взамін на піклування і турботу - патерналізм.
Отже, розглядаючи партнерство і патерналізм у зв'язку один з одним, будемо розуміти під ними позначення соціально-трудових відносин між сторонами цих взаємодій. До суб'єктів соціально-трудових відносин будемо відносити реальних власників (підприємців-господарів), вище керівництво підприємства, керівництво середньої ланки і найманих працівників.
У будь-якій організації існує формальний і неформальний порядок взаємодії. Неформальні відносини є неписаними законами взаємин на підприємстві, а також невиконанням формальних вимог, тоді як формальні відносини закріплені в посадових інструкціях, наказах, розпорядженнях, правилах. Чи не?? Ормальние відносини виконують роль регуляторів діяльності підприємства, роль «соціального порядку», вони так само, як і формальні відносини, є невід'ємною частиною організації.
Алашеева С.Ю. були висунуті три великі класи неформальних відносин: одиничне порушення, неформальні відносини як система залежностей і усталені норми. Будь-яке порушення характеризується яким або недотриманням формальних вимог виробничого, технологічного або дисциплінарного порядку. Головним фактором віднесення тих чи інших відносин до виділених типам є наслідки, яке вони матимуть. Одиничне порушення може відбуватися не стільки через несумлінність, скільки через неможливість виконання всіх формальних вимог (запізнення на роботу, злодійство, порушення технологічного процесу); в цьому типі відносин порушують формальні норми без застосування формальних санкцій, працівник знає, що це є порушенням, але внутрішньо вважає це дозволеним - «не спійманий - не злодій».
При системі залежностей інша особливість - виявлене порушення не завжди карається, але в цьому випадку залежний вважається «зобов'язаним» чим-небудь відплатити за це начальнику, причому «розплата» може розтягнутися. Якщо працівник-порушник відмовляється виконувати вимоги начальника, то або його відкидає колектив, або знаходяться формальні причини для його покарання / звільнення. Система залежностей персоніфікована: якщо начальник не покарали працівника за порушення, то працівник зобов'язаний тому, хто це порушення приховав; якщо начальник відпустив працівника по невідкладних справах у відгул, то працівник зобов'язаний не начальнику, Івану Івановичу, який увійшов в його становище. Дана система (залежностей) тримається на тому, що негайної віддачі не відбувається, здійснює залежність схильний якомога довше розтягувати неформальну розплату, щоб продовжити стан залежності, що забезпечує йому певну владу в рамках системи неформальних залежностей. Тому начальники не люблять застосовувати санкції до порушників, розраховуючи на виконання будь-яких неформальних зобов'язань з провинилася сторони. Дана залежність може бути і зворотною, начальник також знаходиться в залежності від якості і швидкості роботи працівників. Система залежностей може п...
