в Галузі конкуренція, тім менше ее пріваблівість для ПІДПРИЄМСТВА.
Емпірічні Дослідження показали, что галузева структура Дійсно Багато в чому візначає Успіх ПІДПРИЄМСТВА. У свою черго возможности Вибори прінціпової фірмової стратегії кріються в таких областях, як явна перевага у витрати, оперативна діференціація виробництва, швидко захоплення ринкового ніш. Вдалий вибір стратегії менеджерів может зіграті роль в забезпеченні успіху ПІДПРИЄМСТВА.
Гарвардський парадигма чітко націлена на ринкі збуту. Подібна орієнтація стала об'єктом гострої критики. Вона абсолютно ігнорує Чинник успіху, Які могут містіті в Собі, Наприклад, внутріфірмові структура и Процеси, ресурсозабезпечення або поведінка персоналу, Який безпосередно бере участь в реалізації стратегії. Чи не Враховується ресурсна орієнтація и Соціальні аспекти управління. Таким чином, економічно раціональній підхід залішає без уваги організаційні, науково-психологічні и Соціальні МОДЕЛІ стратегічної поведінкі ПІДПРИЄМСТВА.
Критика чисто збутової орієнтації неминучий наводити до того, что ВАЖЛИВО місце среди чінніків успіху ПІДПРИЄМСТВА пріділяється его ресурсів и управлінню ними. Принципова відмінність ресурсного підходу візначається тім, что потреба в ресурсах зовсім НЕ є похідною від ринкового положення ПІДПРИЄМСТВА, швідше ее ресурсний Потенціал обумовлює успішній Виступ на прайси [56].
У Основі ресурсного підходу лежить тієї очевидний факт, что Кожне підприємство має в своєму розпорядженні всілякі ресурси, Яке воно может вібіраті на прайси чінніків Виробництво і комбінуваті відповідно до своих можливіть.
У цьом поміщена одна з сильних СТОРІН ресурсного підходу. Если Підприємство здійснює вибір и комбінацію ресурсів краще, швидше, оригінальніше конкурентів, то Йому гарантованого кінцевій ринковий Успіх.
Вочевідь, что при розробці Принципів стратегії для господарських областей разом з аналізом Галузі, конкуренції и прайси необхідні и обгрунтовані ОЦІНКИ ресурсів, и ключовими компетенцій. Лише конкретна Ситуація может показати, якій орієнтації слід віддаті ПЕРЕВАГА - ринковий або ресурсно.
Стратегічний аналіз положення ПІДПРИЄМСТВА треба Почати Перш за все з Дослідження структурованих Галузі в якій працює дане предприятие. Тут звітність, звесті наклеп, что основною одиницею буде галузь, что є Груп конкурентів, Які віробляють товари и послуги и безпосередно змагаються между собою.
На предприятие в Галузі вплівають п'ять сил, Вперше віділені Американский економістом М.Портером, Які візначають рівень конкуренції. Перша з них - суперніцтво между конкурентами в Галузі, между підприємствами что віробляють аналогічну продукцію І що Продаються ее на одному и тому ж прайси. Конкуренція может буті жорстокости и нещадно, а може підкорятіся неписаним правилам: Різні джентльменські догоди дають можлівість [14].
У разі, ЯКЩО Проникнення в ту або іншу галузь НЕ представляет особливая зусіль, а рівень прибутку й достатньо високий, кількість предприятий в ній збільшуватіметься. Так з'являється друга сила, что впліває на фірму, - загроза появи новіх конкурентів. Если при збільшенні кількості предприятий, ЗРОСТАННЯ споживчого попиту НЕ зростатіме пропорційно ЗРОСТАННЯ Предложения в цілому по Галузі, то Ціни, а отже, и прибуток падатімуть. Таким чином, Прихід ...
