які надають клієнтам послуги в області оподаткування на основі відповідних договорів.
Внутрішні консультанти - це фахівці з податків і зборів, зайняті в штаті організації, завданням яких є вирішення проблем, пов'язаних з оподаткуванням, і надання консультаційних послуг іншим підрозділам цієї ж організації.
Як зовнішні так, так і внутрішні консультанти мають свої переваги і недоліки.
Переваги зовнішніх консультантів пов'язані з тим, що:
працюючи з багатьма клієнтами, вони набувають різносторонній досвід роботи, передові знання, що допомагає їм вирішувати проблему клієнта швидше і ефективніше;
мають незалежне від клієнта думку з даної проблеми;
запрошуються на певний період часу для вирішення конкретної проблеми і не мають особистої зацікавленості;
володіють необхідною методологією, забезпечуючи тим самим системний підхід до проведення аналітичної роботи;
податкові консультанти, приходячи на роботу в організації, отримують гонорар, а не заробітну плату, як внутрішні консультанти;
по закінченні роботи організація не має перед ним жодних зобов'язань;
відрізняються високим ступенем відповідальності за результати своєї роботи.
Недоліки зовнішніх консультантів:
нестача вихідної інформації для проведення аналізу;
необхідність тривалого періоду часу для збору інформації про організацію;
використання стандартних схем при прийнятті рішень;
має можливість додатково нав'язати свою думку і отримати при цьому додаткову оплату за свої послуги;
Швидкий розвиток внутрішнього консультування пов'язано із зростанням великих підприємств в Російській Федерації. А це передбачає і розвиток на підприємствах послуг внутрішніх консультантів. Також як і зовнішні консультанти, вони мають ряд переваг:
постійно присутні в організації;
працюючи в організації, добре знають внутрішню структуру, стиль управління, культуру і політику організації;
витрачається набагато менше часу на вивчення проблеми.
Є й недоліки:
консервативність;
регулярні витрати на навчання;
коло розглянутих питань обмежений.
Внутрішнє консультування не може замінити повністю послуг зовнішнього консультанта. Клієнти при необхідності будуть звертатися як до зовнішніх, так і до внутрішніх консультантам виходячи з вимог об'єктивності. Поєднання зовнішнього і внутрішнього консультування дозволяє швидко вивчити проблеми організації, впровадити передові технології і методики, що дозволяє витратити на вирішення проблеми набагато менше часу.
У міжнародній практиці прийнято виділяти консультантів - універсалів і консультантів - фахівців. Універсали (ще їх називають дженіралісти) мають хорошу освіту, здатні вирішувати такі питання, як корпоративна політика і стратегія, лідерство, організаційна структура, злиття компаній, кардинальні економічні перетворення, мають здатність до співвіднесення та інтеграції декількох областей знань. До дженіралістам у світовій практиці ві...
