армація» розподіл відповідальності, повноважень відбувається природним шляхом. Розподіл носить суб'єктивно справедливий характер, так як рішення приймаються в неформальній обстановці і, як правило, в результаті взаємного обговорення та узгодження.
Висновок
Без розвитку методів проектування структур управління утруднюється вдосконалення управління та підвищення ефективності виробництва, так як:
перше, в нових умовах в цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимоги ринкових відносин і створюють небезпеку деформації самих завдань управління;
друге, в сферу господарського управління неможливо переносити закономірності управління технічними системами. Комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму багато в чому був підмінений впровадженням та використанням автоматизованих систем управління - роботою виключно важливою, але не єдиною у розвитку управління на всіх рівнях. Створення автоматизованих систем управління нерідко ведеться у відриві від поліпшення структури управління, недостатньо пов'язано з організаційними факторами;
третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і, нарешті, інтуїцію, а й на наукові методи організаційного проектування;
по-четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.
Особливого значення набуває виявлення та аналіз проблем, що виникають як побудови, так і розвитку організації. Системний підхід, надаючи важливе значення науково обгрунтованому визначенню функцій управління і нормативів чисельності як частини загального процесу формування організаційно-управлінської структури, орієнтує дослідників і розробників на більш загальні принципи проектування організацій. Насамперед він припускає початкове визначення системи мети організації, яка обумовлює структуру задач і зміст функцій апарату управління. Різноманіття цілей як на вищому, так і на середньому і нижчих рівнях організації зазвичай не може бути зведене до одного вимірника. Основне призначення більшості виробничих організацій з погляду суспільства визначається метою задоволення ринкових потреб у виробленій продукції та послугах. У будь-якому випадку кожна мета відображає одну з об'єктивно необхідних сторін функціонування та розвитку організаційної системи.
Стосовно до реалізації системних принципів формування внутрішньої структури апарату управління слід враховувати, що організаційна структура є складною характеристикою системи управління. В єдиній системі повинні розглядатися і різні методи формування організаційних структур управління, багато з яких з'явилися лише в останні роки. Ці методи мають різну природу, кожний з них окремо не дозволяє вирішити все практично важливі проблеми побудови організаційної структури апарату управління і повинен застосовуватися в органічному поєднанні з іншими.
Ефективність побудови організаційної структури не може бути оцінена будь-яким одним показником. З одного боку, тут слід враховувати, наскільки структура забезпечує досягнення організацією результатів, відповідних поставленим перед нею виробничо-господарській меті, з іншого - наскільки ...
