Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Удосконалення номенклатури та асортименту продукції в цілях зміцнення конкурентоспроможності промислової організації

Реферат Удосконалення номенклатури та асортименту продукції в цілях зміцнення конкурентоспроможності промислової організації





="justify"> заступник генерального директора (з продажу);

заступник генерального директора (з комерційних питань);

1-ий заступник генерального директора (з економіки та фінансів);

заступник генерального директора (з виробництва та технології) (відповідальний за СМЯ);

заступник генерального директора з правової та ідеологічної роботи;

головний бухгалтер.

Головний інженер: визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки; забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці; керує розробкою заходів щодо реконструкції і модернізації підприємства; здійснює контроль за дотриманням проектної, конструкторської та технологічної дисципліни та ін У його підпорядкуванні знаходяться головний енергетик, заступник головного інженера (з технічного розвитку виробництва) і головний механік, а також служба КВП, відділ капітального будівництва, ремонтний будівельний цех і конструкторський відділ.

Заступник генерального директора (з продажу): визначає загальні напрямки діяльності відділу в рамках загальних цілей і завдань; визначає структуру відділу, вносить необхідні зміни і доповнення; веде кадрові питання відділу, володіє правом наймати і звільняти співробітників відділу; керує процесом вивчення ринку; визначає стратегію діяльності з просування товарів, організовує тестування нових товарів і ін Під його керівництвом знаходяться: перекладач; відділ продажів; відділ реклами та маркетингу; цех попереднього формування і відвантаження готової продукції, а також фірмові магазини.

Заступник генерального директора (з комерційних питань) здійснює керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства в галузі планування та управління його виробничо-економічною політикою; бере участь у розробці планів і програм НДДКР і виробництва; розробляє рекомендації з вибору цільового ринку; вживає заходів щодо своєчасного укладення договорів з постачальниками і споживачами. Під його керівництвом знаходяться відділ зовнішньоекономічних зв'язків; відділ матеріально-технічного постачання, який має склади сировини, технічний і АЗС, цукру, борошна, спиртів і жирів, тестів і патоки, мішкотари, паперу і етикеток; господарська служба і транспортний цех.

Також генеральному директору підпорядковується першому заступник генерального директора (з економіки та фінансів): виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, направляє на підвищення ефективності та рентабельності виробництва; підготовляє вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової, виробничої і комерційної діяльності; виконує розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат; здійснює економічний аналіз господарської діяльності підприємства і його підрозділів; оформляє матеріали для укладання договорів, стежить за термінами виконання договірних зобов'язань. Під його керівництвом знаходиться: планово-економічний відділ, який планує господарсько-фінансову діяльність підприємства; відділ праці та заробітної плати, який здійснює організацію заробітної плати працівників організації; фінансовий відділ, який контролює фінансове становище; відділ АСУП.

Заступник генера...


Назад | сторінка 23 з 58 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: АРМ заступник директора з наукової роботи
  • Реферат на тему: Відділ кадрів підприємства
  • Реферат на тему: Управління рестораном: АСУ - ваш заступник і особистий помічник
  • Реферат на тему: АСУ - ваш заступник і особистий помічник
  • Реферат на тему: Призначення і етапи формування генерального бюджету підприємства