стема бюджетного планування являє собою єдину систему планування, контролю та аналізу грошових потоків, а також фінансових результатів.
Підсистема бюджетування надає можливості складання оптимальної системи фінансових і операційних планів, взаємопов'язаних між собою. Дана система може включати в себе:
Майстер-бюджет підприємства (основний, генеральний, зведений), до складу якого входить:
Бюджет руху грошових коштів (БРГК).
Бюджет доходів і витрат (БДР).
Бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Інвестиційний бюджет, або бюджет капіталу.
Функціональні бюджети:
Бюджет продажів.
Бюджет виробництва.
Бюджет закупівель.
Бюджет прямих витрат на оплату праці.
Інші бюджети
Бюджети проектів.
Бюджети можуть складатися як на найближчі місяці (поточне або уточнене планування), так і на більш тривалі періоди часу (стратегічне або укрупнення планування).
Підсистема бюджетування є інструментом фінансового планування на підприємстві, відповідним універсальної бюджетної моделі. За допомогою підсистеми бюджетування реалізуються наступні функції:
планування руху коштів підприємства на будь-який період в розрізі тимчасових інтервалів, підрозділів підприємства, проектів, контрагентів, номенклатури і т.д.;
фінансове планування за кількома сценаріями; формування поточних бюджетів на основі стратегічних бюджетів та з корекцією за фактичним виконанням бюджету в завершеному періоді;
моніторинг фактичної діяльності підприємства в тих же розрізах, в яких проводилося планування;
складання зведеної звітності за результатами моніторингу;
контроль відповідності заявок на витрачання грошових коштів робочому плану на період;
фінансовий аналіз;
аналіз доступності грошових коштів;
аналіз відхилень планових і фактичних даних.
Фактичні дані у системі представлені в тому ж форматі, що й планові - у вигляді оборотів за статтями бюджетів із зазначенням аналітичних вимірів: ЦФО, проект, номенклатура (номенклатурна група), контрагент, сценарій. В якості фактичних даних по бюджетах в системі бюджетування можуть бути використані дані регістрів бухгалтерського, податкового та управлінського обліку, сформовані при проведенні документів інших підсистем
ефективності проведення запланованих заходів буде проводитися виходячи з отриманих даних і умов наведених вище.
4. Метод вдосконалення контролю при плануванні продажів.
При нинішній динаміці економічної ситуації необхідною умовою виживання комерційної організації є завоювання і збереження кращою частки ринку. На це і спрямована оптимізація планування продажів.
Основним критерієм оптимальності планування продаж в ринкових умовах є облік і співвіднесення (суміщення) наступних параметрів контролю:
обрана модель розвитку організації (в тому числі стратегія ринкової конкуренції);
