уткін дорікнув керівництво ВГТРК в тому, що воно зовсім закинуло регіональні станції і заявив також, що ДТРК зубожіють і потрапляють в залежність від місцевих політичних і фінансових «господарів». Деякі з них, розуміючи всі вигоди переходу телекомпаній у свою нероздільну власність, готові позбавити ФСТР від непосильних витрат і пропонують перевести ДТРК в підпорядкування місцевим адміністраціям.
Але держава розглядає регіональні телекомпанії тільки в якості партнерів у телебізнесі. У лютому 1998 року на нараді голів регіональних ДТРК у Федеральній службі з телебачення і радіомовлення обговорювався проект можливого акціонування регіональних телерадіокомпаній за участю держави (контрольний пакет - 51% - має бути збережений за федеральними держструктурами, 24,5% акцій має бути передано регіонам, 24 , 5% - перейти самим телекомпаніям).
Але навіть якщо місцевим адміністраціям вдасться отримати контроль над ДТРК, вони не стануть господарями регіонального ефіру. ДТРК становлять меншість російських регіональних телекомпаній. На 1997 рік у Росії діяло близько 600 телекомпаній, 467 з них - недержавні. Саме недержавні регіональні компанії стали останнім часом полем боротьби за владу московських медіа-холдингів. Наслідком цієї боротьби стала поява великої кількості регіональних телемереж з центром у Москві.
Перша така мережа - ТВ - 6 - з'явилася в Росії в 1992 році. ТВ - 6 - спільний проект з американцями, а для них мережа - це сама природна форма розвитку телеканалу. Всі головні американські канали, такі як ABC, CBS, FOX, - мережі. ТВ - 6 вдалося зацікавити регіональні станції можливістю отримання першокласного телепродукту, а керівництво ТВ - 6 тим самим отримало можливість торгувати рекламним часом по всій країні. Такий вдалий проект нового за формою телеканалу викликав інтерес у вітчизняних фінансистів, що займаються ЗМІ. Пакетами акцій ТВ - 6 володіли Б. Березовський, консорціум «ТВ-Центр» та компанія «Лукойл». Після закриття каналу ТВ - 6 його регіональний партнер в Ростовській області - ТРК «Південний регіон» - опинився в складному становищі. Колишні партнери телеканалу ТВ - 6 в Ставропольському, Краснодарському краях і в Ростовській області об'єдналися в «Асоціацію регіональних мовників», щоб спільними силами заповнити сітку мовлення. Незабаром на російський телеринок була запущена мережа СТС; канал Ren-TV злився з регіональною мережею НВС; намагається створити власну регіональну мережу «ТВ-Центр»; з січня 1998 року розпочала мовлення входить до «НТВ-холдинг» мережу ТНТ. Велика кількість публіцистичних і аналітичних програм ТНТ залишається незатребуваним у провінції. Канал поставляє місцевим станціям розважальні блоки, надаючи регіоналам можливість самостояте?? Ьно формувати політичні та інформаційні програми в перервах між ними. Стратегія ТНТ - партнерство з найсильнішими регіональними станціями. Наприклад, незалежна красноярська компанія «Афонтово» мовить на сім міст краю з аудиторією 2 млн осіб, а краснодарская компанія «Піонер» охоплює 13 міст з потенційною аудиторією 2,2 млн чоловік.
На регіональному ринку функціонує і консорціум «ТВ-Центр». Здійснюючи експансію в регіони, «ТВ-Центр» одночасно перебудовує своє мовлення, намагаючись залучити глядачів самих полярних поглядів. Сьогодні це самий плюралістичний з загальноросійських каналів, і його програми ретранслюють дециметрові і кабельні канали приблизно в двадцяти населених пунктах.
високорейтингового...
