ують і відслідковують виконувані проекти в місті Алмати. У регіональній мережі також присутні 2 менеджера, які регулюють діяльність кожної філії (за кожною філією закріплений виконавчий директор і два і більше фахівця з оцінки)
2) Відділ маркетингу. Головний спеціаліст з маркетингу займається роботою з потенційними клієнтами, розробкою маркетингового плану, супровід сайту, корпоративної пошти, організацією маркетингових заходів, повне регулювання рекламної діяльності компанії, забезпеченням маркетингових матеріалів для компанії.
) Юридичний відділ складається з головного юриста і його помічника.
Діяльність юридичного відділу полягає в супровід юридичних угод, державної реєстрації, перереєстрації та ліквідації юридичних осіб, а також ліцензування діяльності, реєстрації заставного майна, супроводі угод у суді, консультації та супроводі угод.
) Відділ продажу складається з двох перевіряючих звітів, які є керівниками оцінювачів, і самі оцінювачі, які оцінюють рухоме і нерухоме майно, цінні папери, бізнес, нематеріальні активи, патент, товарний знак, збиток автотранспортних засобів, незавершені будівництвом об'єкти, ділову репутацію, бренд, майнові права (право вимоги, право надрокористування, право оренди).
) Фінансовий аналітик займається аналізом фінансової діяльності з метою вироблення рекомендацій з фінансового управління компанією.
) Бухгалтерія складається з двох працівників: головного бухгалтера та бухгалтера-касира. Бухгалтерія безпосередньо займається регулюванням фінансових справ компанії.
На підставі SWOT аналізу можна зробити певні висновки про компанію, визначити сильні сторони компанії, позначити слабкі сторони, виявити загрози і визначити можливості.
У таблиці 1 представлений SWOT аналіз ТОО «Бізнес Партнер»
Таблиця 1
SWOT аналіз ТОО «Бізнес Партнер»
Бізнес ПартнерСільние сторони: Слабкі сторони: · невисокі ціни, при високій якості послуг · оперативні терміни виконання замовлення · представники у всіх великих містах Казахстану і Киргизії · гарантована система знижок для постійних клієнтів · Слабка рекламна діяльність · Плинність кадрів · Зниження якості послуг · Недолік клієнтів · Імідж компанії на недостатньо високому рівні · Слабка політика просування компанііВозможності: Загрози: · Розширення асортименту послуг, що надаються. · Розширення клієнтської бази. · Визначення більш чіткої маркетингової стратегії і рекламного бюджету. · Збільшення частки ринку. · Фінансова криза · Можливе скасування ліцензування оціночної діяльності · Висока конкуренція · Зовнішні фактори (політична обстановка) П р и м і т а н і е - таблиця складена автором на основі даних ТОО «Бізнес Партнер»
Виходячи з SWOT аналізу, можна зробити висновок, що компанія має непогані позиції на ринку, завдяки високій якості пропонованих товарів і невисокими цінами на них. Основна ж загроза - це конкуренція. До слабких сторін відносяться - слабка рекламна діяльність, плинність кадрів, імідж компанії на недостатньо високому рівні. Можливості компанії полягають у розширенні асортименту послуг, що надаються, збільшенні частки ринку, визначення більш чіткої маркетингової стратегії.
На сьогоднішній день на казахстанському ...
