.руб., І збільшення інших витрат - на 10638,4 тис. руб.
Для отримання 100 рублів доходів або виручки було витрачено 98,3 руб. засобів. Найбільшу питому вагу в структурі собівартості займає елемент витрат «витрати на оплату праці», який збільшився на 0,02% у звітному році і склав 64,71%. Це пов'язано з тим, що поштовий зв'язок відноситься до трудомісткою групі виробництв. Відрахування на соціальні потреби, які склали 22%. Інші витрати, які склали 12,98% і збільшилися на 0,01%.
Найменшу питому вагу займають елементи витрат «матеріальні витрати»- 0,12% і «амортизація основних засобів і нематеріальних активів»- 0,19%, що зменшилася на 0,03% у звітному році.
У підсумку можна зробити висновок, що за рік організація зв'язку значно збільшила свою ефективність роботи. Прибуток вузла зв'язку від реалізації товарів (продукції, робіт, послуг) підвищилася на 27755,8 тис. руб. Проте все ще залишається в збитку, що становить 250367,6 тис. руб.
Для підвищення ефективності роботи організації зв'язку необхідно провести ряд заходів:
підвищення якості надаваних послуг - проведення тренінгів продажів з персоналом;
впровадження нових (найбільш популярних серед населення) непрофільних послуг, які можуть надаватися у відділеннях поштового зв'язку при укладенні низки договорів;
проведення рекламних компаній, з метою підвищення привабливості, впізнаваності послуг поштового зв'язку, які приносять найбільший прибуток;
робота з муніципальними утвореннями з питання виділення допомоги на утримання об'єктів поштового зв'язку, транспортування та доставки поштових відправлень;
введення фінансового плану і суворої фінансової дисципліни;
оптимізація чисельності персоналу;
підвищення професійного рівня персоналу, для чого можливе проведення атестації персоналу, для формування професійної команди фахівців.
Збільшення виручки і висновок організації зв'язку зі збитків можна домогтися, провівши наступні заходи:
оптимізувати структуру чисельності персоналу.
Тобто скоротити число керівників, збільшити число робітників, технічних виконавців і фахівців у найбільш зручному співвідношенні. Таким чином, скоротяться витрати на оплату праці. Частина зекономлених коштів віднести на розробку положень про моральне і матеріальне стимулювання; оплату курсів з підготовки персоналу для підвищення їх кваліфікації, підвищення якості надаваних послуг і якості організації управління; проведення семінарів, тренінгів продажів з персоналом. Необхідним елементом даного заходу так само є систематична атестація всього персоналу організації зв'язку.
поліпшити ефективність використання основних засобів.
Для цього модернізувати і ввести нові машини та обладнання; залучити до роботи недіючі основні засоби; модернізувати і ввести нові транспортні засоби. Проведення даних заходів може підвищити якість обслуговування: скорочення контрольних термінів пересилання, забезпечення безперебійної роботи машин і устаткування, збільшення їх продуктивності. Так само це дозволить автоматизувати деякі виробничі процеси, що спричинить за собою скорочення необхідної чисельності персоналу і, як наслі...
