дукції;
) визначення умов (строків, розміру і ін) комерційного кредиту, наданого при відстрочці платежу різним покупцям;
) виявлення можливостей використання векселів при відстрочці платежу та їх умов;
) виявлення можливостей виникнення сумнівної (простроченої та безнадійної) дебіторської заборгованості та можливих допустимих збитків при цьому; виявлення на цій основі способів отримання боргів і зменшення безнадійної заборгованості; визначення реальної (ринкової) вартості дебіторської заборгованості (своєчасне освіту резервів по сумнівних боргах);
) з'ясування ситуацій, при яких можливі продаж або застава дебіторської заборгованості та умов цього;
) прогнозування надходження дебіторської заборгованості та визначення способів її отримання на основі коефіцієнта інкасації та інших механізмів.
Основними завданнями управління дебіторською заборгованістю є:
· недопущення неплатежів покупцями і, отже, утворення простроченої дебіторської заборгованості; по кожному випадку неплатежів повинні бути вжиті відповідні заходи;
· розробка чіткої стратегії і тактики комерційного кредитування і впровадження в практику роботи підприємства з метою забезпечення ефективної політики продажів і реалізації продукції;
· прогнозування та забезпечення своєчасного надходження дебіторської заборгованості;
· постійний наскрізний аналіз дебіторської заборгованості. Саме повнотою вирішення цих завдань буде визначатися ефективність управління дебіторською заборгованістю.
Аналіз складу і структури дебіторської заборгованості ЗАТ «Зв'язковий» показав, що на підприємстві зменшується довгострокова дебіторська заборгованість і збільшується короткострокова. У цілому ж дебіторська заборгованість снижется. Позитивним моментом є те, що на підприємстві зменшується частка сумнівної дебіторської заборгованості з 139356 тис. руб. до 38141 тис. руб.
Скорочення дебіторської заборгованості на кінець звітного періоду оцінюється позитивно, якщо це відбувається за рахунок скорочення періоду її погашення. Якщо ж дебіторська заборгованість зменшується у зв'язку зі зменшенням відвантаження продукції, то це свідчить про зниження ділової активності організації.
Частка дебіторської заборгованості по покупцям і замовникам від всіх поточних активів скоротилася з 75 542 тис. руб. в 2007 р. до 11016тис. руб. в 2008р., що істотно відбилося на поліпшенні фінансового стану підприємства.
Мета аналізу дебіторської заборгованості - виявлення шляхів оптимізації величини дебіторської заборгованості, зниження ризику неплатежів або неприпустимого збільшення або непогашення заборгованості та зобов'язань, спрямоване на поліпшення платоспроможності та фінансової стійкості організації.
Для вирішення проблем управління дебіторською заборгованістю в ЗАТ «Зв'язковий» було запропоновано застосування рефінансування дебіторської заборгованості, зокрема - факторинг і форфейтинг, для прискорення переведення дебіторської заборгованості в інші форми оборотних активів, підприємства, будь це грошові кошти або високоліквідні довгострокові (короткострокові) цінні папери.
Завдання даної роботи можна вважати вик...
