оплатою за фактом.
. Прогнозування дебіторської заборгованості.
. Розробка системи знижок.
Головна мета аналізу дебіторської заборгованості - розробка політики кредитування покупців, спрямованої на збільшення прибутку організації, прискорення розрахунків і зниження ризику неплатежів.
Аналіз стану дебіторської заборгованості починають із загальної оцінки динаміки її обсягу в цілому і по статтях. Дані для аналізу складу і руху дебіторської заборгованості представлені в таблиці 18.
Таблиця 18
Склад і рух короткострокової дебіторської заборгованості (тис. руб.)
Склад дебіторської задолженностіКонец 2009годаКонец 2010 годаАбс. ізм., (+ ;-) тис. руб.% тис. руб.% Покупці і заказчікі1836746,312027,5- 17165Аванси виданние1789345,1431927,4- 13574Прочіе дебітори34158,61023365,16818Всего3967510015754100-23921
Аналіз руху короткострокової дебіторської заборгованості за складом дозволяє встановити, що середнє її збільшення за весь період (2009-20010 рр.) відбулося в основному через розрахунки з покупцями і замовниками за товари. За аналізований період відбулося зменшення дебіторської заборгованості на суму 23921 тис. Руб., В основному зменшення відбулося через розрахунки з покупцями і замовниками.
Таблиця 19
Склад і рух довгострокової дебіторської заборгованості (тис. руб.)
Склад дебіторської задолженностіКонец 2009 годаКонец +2010 годаАбс. ізм., (+ ;-) тис. руб.% тис. руб.% Покупці і заказчікі57221,71813088,7017558Аванси виданние42416,10222110,91797Прочіе дебітори163962,20970,4- 1542Всего26351002044810017813
Аналіз руху довгострокової дебіторської заборгованості за складом дозволяє встановити, що середнє її збільшення за весь період (2009-20010гг) відбулося в основному через розрахунки з покупцями і замовниками за товари. Довгострокова дебіторська заборгованість збільшилася на суму 17813 тис. Руб., Збільшення відбулося, в основному за рахунок збільшення розрахунків з покупцями і замовниками на 17558 тис. Руб.
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості в 2009 році.
=286829/39675=7,22 (об.)
Термін погашення дебіторської заборгованості.
Показує, за скільки в середньому днів погашається дебіторська заборгованість організації.
Т=360/7,22=49 днів
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості в 2010 році.
=514808/20448=25,18 (об.)
Термін погашення дебіторської заборгованості.
Показує, за скільки в середньому днів погашається дебіторська заборгованість організації.
Т=360/25,18=14,31 днів
Розрахунок показників, що характеризують дебіторську заборгованість аналізованого підприємства, наведено в таблиці 20.
Таблиця 20
Показники, що характеризують дебіторську заборгованість підприємства
ПоказателіНа кінець 2009 року кінець 2010 годаІзмененіяОборачіваемость дебіторської заборгованості, кол-во раз7,2225,1817,96Період погашення дебіторської заборгованості, дні4914,31-34,69Доля дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів,% (39675/174043) * 100 %=22,79 (20448/224589) * 100%=9,1-13,69
Як видно з таблиці частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів на кінець 2009 року склала 22,79%, а на кінець 2010 р зменшилася і склала 9,1%.
Основні висновки:
? на підприємстві ВАТ 308 Авіаційний ремонтний завод є прострочена дебіторська заборгованість;
? дебіторська заборгованість на кінець 2010 року зменшилася на - 23921 тис. руб .;
? період погашення дебіторської заборгованості в середньому становить 31,5 день, тобто в середньому постачальники зобов'язані сплатити заборгованість за незначний період часу (трохи більше місяця);
? частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів становить 9,1%, даний відсоток не великий і суттєво не впливає на величину оборотних активів.
. 4 Модель мінімізації загальної вартості запасів і розрахунок очікуваного результату від запропонованих заходів
Як другий варіант зниження короткострокової заборгованості можливо за рахунок грамотного управління запасами. Так як з даного підприємству ми маємо порушення платоспроможності, в цьому випадку відновлення рівноваги можливо за рахунок прискорення оборотності запасів.
Нам необхідно вирішити завдання управлін...
