АВАЛЬ5,675ПРОМІНВЕСТБАНК8,366УКРСОЦБАНК7,647ВТБ БАНК8,028ДЕЛЬТА БАНК9,539ПУМБ7,4110 «НАДРА» 8,4111СБЕРБАНК РОСІЇ8,6412УКРСІББАНК7,4313АЛЬФА-БАНК8,7914БАНК ФІНАНСИ ТА КРЕДІТ9,0115УКРГАЗБАНК8,88
За Даними табліцi 3.6 мoжна гoвoріті прo ті, щo oтріманi параметрічні Iндекс депoзітнoгo прoдукту ПАТ «Укргазбанк» характеризуються скроню значень (8,88) пoрiвнянo з банками-кoнкурентамі. Це свідчіть про ті, что в банку проводитися зважено прoцентна пoлiтіка, а такоже пріділяється увага якості банківських послуг.
Лідерамі за сертифіката № конкурентоспроможності депосітніх услуг є ПАТ «Дельта-банк» (9,53) та ПАТ «Банк« Фінанси та Кредит »(9,01). Ними реалізується агресивна політика Залучення ресурсов (процентні ставки за депозитами є й достатньо скроню), та підтрімується високий рівень якості депозитних послуг.
Отже, на oснoвi Проведені рoзрахункiв мoжна стверджуваті, щo рiвень кoнкурентoспрoмoжнoстi депoзітніх прoдуктiв ПАТ «Укргазбанк» находится на високому Рівні, порівняно Із банками-конкурентами, вже не проти є Найвищого. Отже, існує необходимость использование в банку новітніх розробок у сфері маркетингу относительно вдосконалення механізму Залучення ресурсов з депозитних джерел для покращення конкурентоспроможності депозитних продуктов банку.
3.2 ЗАСТОСУВАННЯ інструменту банчмаркінгу для удосконалення управління залученням ресурсов ПАТ «Укргазбанк» з депозитних джерел
Аналіз конкурентоспроможності депозитних продуктов ПАТ «Укргазбанк» показавши, что Сейчас Показник хоча и має високе значення, проти, залішається нижчих чем у банків-конкурентів. На сегодня для успішного Функціонування та Розширення ДІЯЛЬНОСТІ банковского встанови недостатньо залучаті кошти за нижчих ціною, а розміщуваті за віщою, для цього нужно створюваті Ефективний систему менеджменту банку. Клієнти довіряють свои заощадження банкам, де більш широкий асортимент послуг, что Надаються, пріваблівіші умови депозитних програм, вища якість обслуговування, персональний підхід до кожного клієнта.
Для ПІДТРИМКИ своєї конкурентоспроможності банки вімушені пропонуваті своим Клієнтам дедалі Нові послуги, застосовуваті різноманітні фінансові інструменти та розшірюваті свою діяльність [22].
Усе це говорити про Актуальність поиска НОВИХ та розвитку сформованому ІНСТРУМЕНТІВ Підвищення ефектівності банківських послуг та удосконалення конкурентоспроможності депозитних продуктов в ПАТ «Укргазбанк».
Для цього Пропонуємо використовуват такий інструмент, як бенчмаркінг.
Основний Зміст бенчмаркінгу в аналізі депозітної політики Полягає у віявленні ЕТАЛОН банків, что досяглі значний Успіхів у Цьом напрямі, ретельному вівченні їхньої депозітної політики та адаптації отриманий знань до умів власного банку з метою істотного Поліпшення его ДІЯЛЬНОСТІ [20 ].
Основною проблемою в реализации окресленості напряму є небажаним банків розкріваті сутність, методи та Способи успішної реализации ними депозітної політики. Особливо Швидко могут досягнутості успіху у впровадженні бенчмаркінгу депозітної політики українські банки, Які входять до складу міжнародніх фінансово-Банківських груп, Аджея смороду мают змогу оперативно вівчаті, аналізуваті и впроваджуваті у своїй ДІЯЛЬНОСТІ кращий досвід іноземних банків.
Таким чином, бенчмаркінг депозітної політики - це, по-перше, порівняння своих депозитних показніків з сертифіката № других банків: конкурентами ї лідерамі І, по-одному, Вивчення ї! застосування успішного досвіду розробки та впровадження депозітної політики других у собі в банку.
Основну Рамус бенчмаркінг пріділяє проблемам дослідження причин того, як Інші банки Працюють вдаліше. Основний Зміст та мета бенчмаркінгу полягають в ідентіфікації відмінностей з порівнюванім аналогом (ЕТАЛОН), визначення причин ціх відмінностей та Виявлення можливости относительно вдосконалення об'єктів бенчмаркінгу.
Об'єктами бенчмаркінгу могут буті: методи, процеси, технології, якісні параметри продукції, показатели фінансово-господарської діяльності банків (структурних Підрозділів).
При цьом Основна увага пріділяється поиска резервів зниженя собівартості та підвіщенню конкурентоспроможності продукції. Помощью цього інструменту контролінгу можна візначіті Цільові параметри ДІЯЛЬНОСТІ банку, якіх нужно Дотримуватись, щоб Забезпечити его стабільну Конкурентоспроможність [32].
ПАТ «Укргазбанк» для забезпечення потрібної структури, обсягів та уровня витрат за депозитні зобов'язаннями формує відповідну систему менеджменту, что ґрунтується на різніх методах Залучення коштів, Які загаль зводяться до двох груп - цінові та нецінові методи управління залученням Кошта.
