ли, відповідальних за складання;
процедуру погодження та затвердження бюджетів всередині установи;
точні терміни складання і виконання бюджетів.
Другий варіант - він же найбільш трудомісткий - створення Положення не тільки про бюджетному комітеті, але про фінансову структуру установи в цілому, і в такому Положенні з особливою уважністю виділяються центри фінансової відповідальності, закріплюються за ними певні обов'язки, а також докладно описується система преміювання.
Відзначимо, що для налагодженої роботи внутрішніх нормативних документів
Третій варіант. У наш час мотивувати співробітників можна двома методами: «батогом» або «пряником». Про «пряник» ми пі?? али вище - це мотивація співробітників шляхом преміювання за досягнення певних цілей.
Що ж стосується «батога», то це нормативний документ (або звід таких), у змісті якого будуть вказані заходи, застосовувані до винних осіб, якщо їх дії (або бездіяльність) будуть негативно позначатися на діяльності технікуму в галузі фінансового планування. Це може бути зрив термінів, недостовірна або не повністю опрацьована інформація про предмети закупівлі, необгрунтованість закупівлі.
На даний момент перерахованої вище нормативної документації в технікумі немає, як правило, нюанси бюджетування, обов'язки співробітників та інші деталі обговорюються усно, що повинно бути неприйнятно для керівництва.
Чіткі обов'язки і відповідальність не закріплені за кожним підрозділом і їх керівництвом в наказах або положеннях. Результатом цього і є нинішні проблеми закладу.
Що ж стосується проблем, пов'язаних зі складністю законодавства, то тут необхідно провести підвищення кваліфікації співробітників у галузі вивчення Федерального закону №44-ФЗ у сфері освітніх установ.
Автоматизацію процесу планування в технікуму, на жаль, змінити не можна. Урядом було прийнято закон, і, незважаючи на проблеми і складнощі в держустановах, він працює.
Введення даної системи передбачало зробити систему планування і закупівлі більш прозорою, обгрунтованою, яка допомогла б знизити рівень корупції в державних структурах.
Не можна сказати то дана система справила належний вплив, оскільки це залежить ще і від вищестоящих контролюючих органів, які створюють постанови і регламенти для підвідомчих установ у своїх сферах (у сфері освіти, культури, охорони здоров'я).
Рекомендації щодо вдосконалення системи бюджетування
Підіб'ємо підсумок роботи системи бюджетування в ГБОУ СПО «Московський технічний технікум».
Ми розглянули структуру даної установи, функції різних служб і підрозділів, склад технічних засобів і систем для обліку та обробки фінансової інформації, особливості фінансового планування та прогнозування в ГБОУ СПО «Московський технічний технікум», проблеми з якими стикається фінансова служба при плануванні.
Виходячи з цього, можна підготувати наступні рекомендації:
. Для підвищення ефективності процесу бюджетування в ГБОУ СПО МТТ доцільно розробити внутрішню нормативну базу. Це необхідно для розподілу обов'язків при плануванні, покладання відповідальності на певних осіб, заходи їх покарання при невиконанні обов'язків, а так само ввести систему преміювання співробітників при позитивній роботі.
. З метою дотримання Федерального закону від 05.04.2013 р №44-ФЗ «Про контрактну систему у сфері закупівель товарів, робіт, послуг для забезпечення державних і муніципальних потреб» необхідно направити керівників підрозділів і співробітників контрактної служби на підвищення кваліфікації з метою вивчення ними федерального закону у сфері освітніх установ.
. Інформаційному відділу здійснювати контроль за справним станом робочих місць співробітників, забезпечити безперебійну роботу комп'ютерної техніки.
. 3 Удосконалення виконання бюджетних коштів в рамках системи бюджетування
Як випливає з проведеного аналізу роботи фінансової структури ГБОУ СПО «Московський технічний технікум» і всього технікуму в цілому можна зробити висновок про те, що на даний момент витрачання бюджетних коштів поступово стає більш раціональним.
Великий вплив на цей факт вплинуло набрав чинності з 01.01.2014 року Федерального закону від 05.04.2013 р №44-ФЗ «Про контрактну систему у сфері закупівель товарів, робіт, послуг для забезпечення державних і муніципальних потреб ».
Перерахуємо позитивні риси, які з'явилися при роботі в частині витрачання бюджетних коштів:
. Постійне планування і коректування витрачання бюджетних ...
