МНИЕ ПРОДУКТИ1С: Управління торгівлею 811260012600Дополнітельние ліцензії до УТ 8145004500АБ: Управління роздрібною торгівлею 811015010150Ітого: 27250ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНІЕPOS-система ForPOSt +7209 (з встановленою конфігурацією Frontol. ОПТІМ v. 4.x) 16298062980ZEBRA LP2824PE/SE Термопринтер друку етикеток шириною до 56 мм, швидкість 89 мм/с11100011000Metrologic MS7120 KB Orbit Лазерний Багатоплощинний (сірий) 11150011500Metrologic MS5145 (сірий) Лазерний одноплощинний сканер230006000CAS AP - 6M/15M/30М Ваги торговельні, платформа 340х215, 7 комірок пам'яті, до 6/15/30 кг, погр. до 2/5/10 гр.170007000Ітого: 98480Услугі (години) Пусконалагоджувальні работи513006500Консультаціі по роботі з ПП і ТО1013001300Запуск системи в тестовому режіме213002600Запуск системи в робочому режіме213002600Постпроектное супровід згідно обраного тарифного планаІтого: 1924700Общій підсумок: 150430
Таким чином, впровадження автоматизації окупиться за (200000/147042) 1,5 місяці. Однак у розрахунок підсумкової вартість автоматизації не була включена вартість торгового обладнання, яке керівництво ТОВ «Омега», також хоче оновити.
Безумовно, вартість торгового обладнання буде набагато вище вартості автоматизації, і на даному етапі керівництво ТОВ «Омега» тільки планує оновити торговельне обладнання, ще не розраховані навіть приблизні витрати, тому заміна торгового устаткування нами не розглядалася.
Отже, ми вважаємо, що впровадження комплексної автоматизації, а також інші пропозиції щодо вдосконалення діяльності ТОВ «Омега» можуть підвищити ефективність роботи підприємства і зміцнити його конкурентне становище на ринку.
Автоматизація роздрібної торгівлі дозволить продавцеві оперативно отримувати всю необхідну інформацію про наявність товару, вартості, його властивості. У розрахунках покупці можуть використовувати готівку і кредитні картки, дисконтні картки, накопичувальні бонуси, сертифікати і т. Д. В результаті автоматизації роздрібної торгівлі власник матиме можливість ефективно використовувати свій великий товарний асортимент, також система дозволить оперативно реагувати на зміну купівельного попиту. У результаті проведення автоматизації з'являється можливість вести товарний облік, а також контролювати рух грошових коштів.
Висновок
Виконавши всі поставлені завдання, узагальнимо зроблені нами висновки.
Маркетинг в наш час стає дуже перспективною галуззю. Керівники почали розуміти, що немає сенсу пропонувати такий товар, який ніхто не захоче купити. Тому стало?? еобходимо мати в штаті підприємства таких співробітників, які знають і розуміють потреби споживачів. Тільки так можна забезпечити стабільне зростання прибутку організації і зайняти гідне місце в сфері економічних відносин.
В даний час актуальність вдосконалення маркетингової діяльності на фірмі не викликає сумніву, граючи ключову роль у розвитку ринкової економіки, вона також є і її важливим елементом.
За результатами аналізу маркетингової діяльності ТОВ «Омега» були зроблені наступні висновки:
Протягом усієї своєї діяльності ТОВ «Омега» працює без перебоїв, приносить своїм власникам постійний прибуток, нарощує обсяги товарообігу, збільшує валовий прибуток, і як наслідок цього чисту. Підприємство так само має непогані показники рентабельності.
Але крім всіх позитивних сторін, є і негативні сторони.
Розглянувши асортимент товарів, які реалізує ТОВ «Омега» ми можемо зробити наступний висновок: ТОВ «Омега» реалізує досить широкий асортимент з дуже великою глибиною і насиченістю товарів.
Розглянувши структуру товарообігу, ми визначили, що:
§ Найбільшу частку в структурі товарообігу має горілка, що становить 27% від усього обсягу товарообігу.
§ Так само значну вагу має вино і пиво, частка вина становить 23%, а пива - 20% від загального обсягу товарообігу.
§ Решта асортиментні позиції мають порівняно невелику частку в структурі товарообігу.
Це говорить про те, що основний прибуток підприємство отримує від реалізації трьох товарних груп алкогольної продукції - горілки, вина, пива. Однак це не означає, що інші товарні групи слід виключити з асортиментного портфеля підприємства. У даній ситуації необхідно оптимізувати асортиментну політику. Крім того, на підприємстві не ведеться облік попиту за окремими товарними групами, по товарах сезонного попиту.
Управління матеріальними потоками в організації ведеться нераціонально: відбувається накопичення товарних запасів, залишки на початок і на кінець періоду іноді нижче середньодобового споживання.
Крім того, чі...
