право на отримання певних привілеїв.
В даному випадку, привілеї - це можливість придбання товарів чи послуг ТОВ «Омега» з фінансовою або нефінансової вигодою. Привілеї можуть надаватися методом відкладеної знижки - нарахування балів на рахунок учасника і подальшого витрачання накопичених балів на товари або послуги ТОВ «Омега».
Ще одним, ефективним прикладом, може стати запровадження подарункових карт.
У Росії, практика подарункових карт в продовольчих мережах впроваджена ТС «Сьомий Континент», а також групою компаній «X5 Retail Group», що включає магазини «Пятерочка», «Перехрестя», «Карусель» та іншими роздрібними торговельними мережами.
Подарункова карта являє собою пластикову картку з малюнком і позначенням номіналу сертифіката на лицьовій стороні (найпоширеніший номінал - 250, 500, 1000, 1500, 3000 рублів).
Дана карта може бути придбана у ТОВ «Омега» і може бути використана замість платіжного засобу на касі в момент оплати покупки.
Дані подарункові сертифікати можна використовувати як:
§ мотиваційні акції в компанії;
§ подарунки на свята і дні народження;
§ нагородження клієнтів за програмою лояльності;
§ подарунки клієнтам як збутових акцій та акцій з підтримки попиту.
Таким чином, дані заходи, допоможу стимулювати попит на товари і послуги ТОВ «Омега».
.3 Розрахунок економічної ефективності
За результатами проведених нами спостережень, ми визначили, що в середньому на «відпустку» одного покупця доводиться 5 хвилин, що значно знижує пропускну спроможність магазину, особливо в годину пік.
Автоматизація роздрібної торгівлі дозволить істотно заощадити робочий час. Завдяки автоматизації обслуговування кожного клієнта буде проходити значно ефективніше.
Проаналізувавши контрольно-касові стрічки ТОВ «Омега» ми визначили, що середня кількість покупців за день становить 350 чоловік, а середня виручка становить 23483.
Таким чином, ми можемо розрахувати середню ціну одного чека ТОВ «Омега»:
(3.1.)
де - середня виручка за день;
- середня кількість покупців за день.
Отже, середня ціна чека дорівнює:
руб.
За прогнозами експертів групи компаній «Аміконі», впровадження автоматизації збільшує пропускну спроможність магазину в середньому на 30%. Таким чином, потік покупців в нашому випадку збільшиться на 30% і складе 455 осіб на день (350 + 30%).
Розрахуємо середню очікувану виручку магазина, після впровадження автоматизації:
(3.2.)
Де: - середня очікувана виручка за день, після впровадження автоматизації;
- середнє очікуване кількість покупців за день, після впровадження автоматизації.
Отже, середня очікувана виручку магазина, після впровадження автоматизації складе:
Таким чином, в середньому виручка на підприємстві за день, після впровадження автоматизації збільшиться на 7 002 руб., що складе 210 060 руб. на місяць.
Середня торгова націнка в ТОВ «Омега» становить 30%.
Таким чином, додатковий прибуток за місяць, після впровадження автоматизації складе 147042 руб. (210060-30%).
Але це тільки ефект від впровадження автоматизації з точки зору отримання додаткового прибутку.
Ми пропонуємо ТОВ «Омега» автоматизувати магазин базі 1С: 8, с 2 автоматизируемой робочими місцями: Фронт-офіс: 1 касир і Бек-офіс: Керуючий, товарознавець.
Більш того, керівництво ТОВ «Омега» цілком серйозно ставиться до будь-яких нововведень і на даному етапі планує автоматизувати спочатку спеціалізований алкогольний супермаркет у м Усолье, а потім і всі інші торгові точки.
За час проходження переддипломної практики ми, спільно з заступником директора ТОВ «Омега», неодноразово виїжджали в г. Пермь до групи компаній «Аміконі» для розробки та узгодження проекту комплексної автоматизації алкогольного супермаркету ТОВ «Омега» в р Усольє.
Підсумкова кошторис автоматизації (без урахування ПК), за розрахунками фахівців групи компаній «Аміконі» складе 150 430 руб., з урахуванням ПК складе 200000 руб.
Кошторис автоматизації (без урахування ПК) представлена ??в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5.- Підсумкова кошторис автоматизації магазину ТОВ «Омега» (без урахування ПК і торгового устаткування)
ТоварКол-воЦена, руб.Сумма, руб.ПРОГРАМ...
