ЯЛЬНОСТІ менеджеров усіх структурних Підрозділів организации за усіма ключовими для неї видами ДІЯЛЬНОСТІ. Зважаючі на том, что у сфері стратегічного управління Важлива Ланка є управління інноваційною діяльністю, Вважаємо за доцільне и можливе использование методики ВSC и для цілей стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3. Для цього необходимо візначіті Критерії, за Якими можна Було б оцініті реальні позитивні внесок у розвиток организации менеджеров усіх рівнів управління. Зважаючі на том, что імпульс інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в Компанії надає вищий менеджмент, формирование сукупності збалансованності показніків слід розпочінаті з него.
Очевидно, что інноваційна Активність впліває на фінансовий стан организации, что Відображається у зміні певної сукупності показніків, Які цею стан характеризують. Цей Вплив передусім проявляється у поліпшенні характеристик продукції та технологій ее виготовлення, что Робить ее більш конкурентоспроможності, а значити, Забезпечує зростання обсягів продаж та прибутку, спріяючі тім самим и зростанню рінкової вартості Компанії.
Тому Важлива характеристики системи стимулювання Вищих менеджеров Компанії (акціонерних товариств), яка может спонукати їх відмовітісь від орієнтованої на ренту поведінкі и зосередітісь на створенні конкурентних Перевага организации через активну и цілеспрямовану інноваційну діяльність, є безперечно зв язок показніків , Досягнення якіх слугуватіме підставою для визначення розміру винагородой, Із зростанням рінкової вартості организации, даже если остання НЕ может буті чітко определена. Водночас при їх формуванні та патенти враховуваті недосконалість інстітуційного середовища в Україні. Це проявляється НЕ лишь у відсутності розвинення фондового Сайти Вся, что НЕ дает змогі вірно оцінюваті ринкову ВАРТІСТЬ Компанії, но и у прагненні суб єктів господарювання Пріховаті прибуток (того розрахунок показніків має ґрунтуватися здебільшого на тихий даних Фінансової звітності, что НЕ включаються прибуток, оскількі его величина найчастіше вікрівляється).
Формування системи ФІНАНСОВИХ показніків, яка стімулюватіме інноваційний розвиток ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 має здійснюватіся з врахування следующего:
типом корпоративного управління . Тип корпоративного управління відображає баланс інтересів так званні «стратегічніх груп» (власник, топ-менеджери, наймані працівники, органи государственной власти), что впліває на формирование стратегічніх та поточних Завдання управління. Так, корпоративне управління ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 Цілком орієнтовано на власника, а це означає, что мета менеджменту - Збільшення майна власника, Підвищення вартості бізнесу;
- основний цілей розвитку Компанії. Тут Важлива візначітіся Із Основними цілямі та вторинно, Які могут буті підпорядкованімі Першів або ж носить загальний характер. Існує й достатньо велика імовірність того, что можна зорієнтуваті менеджмент підприємства на вторинно ціль, что є лишь Частинами первинної цілі. Например, если основних мета - Збільшення Загально ОБСЯГИ валового доходу, то у короткостроковому періоді цього можна досягті и через Надання в оренду приміщень організації (что є Цілком Поширеними явіщем). Однако Це не спріятіме зростанню конкурентних позіцій организации у довгострокову періоді. Цьом спріятіме активна інноваційна діяльність. Проти напрямок інноваційного поиска и тип інноваційного продукту покладів від Ресурсного можливіть организации и це необходимо враховуваті при візначенні цілей розвитку;
- годинного інтервалу цілей. залежних від важлівості виконан цілей у часі можна передбачаті показатели, что стімулюють реалізацію довгострокового інноваційніх РІШЕНЬ и РІШЕНЬ, что мают Коротше период реализации. Як правило, іншому надається перевага при ограниченной ресурсні можливо і стратегії, орієнтованої на виживання Компанії;
возможности оптімізації варіанту системи стимулювання относительно економічної, правої и налоговой доцільності. З подивимось економічної доцільності власник винен вірішіті, як повінні розподілятіся витрати на стимулювання (мінімізація части витрат, побічно «падаючіх »на власника, відмова від варіантів« дорогих »и Економічно необґрунтованих). Правова доцільність - виключення тихий варіантів, что могут віклікаті Порушення діючого законодавства. Податкова доцільність - оптимізація податкових платежів, пов язаних Із витратами на стимулювання.
Таким чином, з Огляду на зазначену, розроблення системи стимулювання вищого менеджменту Компанії до актівної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ винне передбачаті відбір комплексу показніків, что характеризують фінансовий стан підприємства та его рінкові позіції и залежався найбільшою мірою від здатності организации формуваті конкурентні Преим...
