и організаційного розвитку
В основі стратегічного планування лежить поняття стратегії. У ній відображені основні цілі компанії, такі як розширення частки ринку, зростання прибутку, проведення передових науково-технічних досліджень, що забезпечують високу конкурентоспроможність і т. Д. За формулюванням А. Чандлера (AB Chandler), стратегія є визначення основних довгострокових цілей і завдань організації , прийняття курсу дій і розміщення ресурсів, необхідних для виконання цих цілей.
Стратегічний план відповідає своєму призначенню, якщо він забезпечує можливість збереження максимальної еластичності поведінки фірми. Він формує загальну ідею майбутнього, не зачіпаючи його деталей і компонентів.
Стратегічне планування являє процес моделювання майбутнього, включаючи визначення цілей і формулювання концепції довгострокового розвитку. Його можна також розглядати як елемент управлінського процесу, спрямованого на створення і підтримку стратегічної рівноваги між цілями фірми, її потенційними можливостями і ймовірними перспективами розвитку. Стратегічний план має гнучкість і допускає:
а) регулярні коригування планових завдань;
б) перегляд системи заходів з виконання цих планів на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в діяльності фірми.
Стратегічний план повинен передбачати забезпечення наступними видами ресурсів:
) фінансовими, які необхідні для формування капітальних і поточних активів; підприємства використовують такі джерела, як акціонерний капітал, банківські кредити, реалізація облігацій;
) людськими ресурсами, представленими працівниками, які мають професійну підготовку; вони забезпечують збільшення прибутковості виробленої продукції і здійснюють процес управління (маркетологи, менеджери, інженерно-технічний персонал та інші службовці); джерелом цих ресурсів є ринок праці;
) матеріальними ресурсами - земля, будівлі, виробничі приміщення, обладнання, матеріальні запаси і т. д.;
) інтелектуальними ресурсами - ноу-хау, патенти, ліцензії, бренди, запатентовані дизайни, логотипи, секретні формули і рецепти, комерційні комунікаційні мережі, бази даних і т. д.
Основою стратегічного плану є визначення місії підприємства, його загальних цілей і глобальних програм діяльності. Цілі стратегічного рівня відносяться до підприємства в цілому, за своєю природою вони носять загальний характер, формуються виходячи з сенсу існування підприємства і визначають його місце в бізнес-оточенні.
В умовах ринкової економіки стратегічне планування має здійснюватися з урахуванням впливу зовнішнього середовища, для якої властиві різного роду швидкі зміни: кон'юнктури, рівня насичення ринків збуту, поява нових товарів (послуг). Ці коливання створюють високий ступінь невизначеності для підприємства при прийнятті рішень. Таким чином збільшуються господарські ризики.
Тільки за наявності стратегічного плану можна уникнути таких негативних явищ, як ситуація, в якій кожен структурний підрозділ компанії починає шукати свої шляхи вирішення завдань, не узгоджені із загальною діяльністю підприємства. Наприклад, за відсутності єдиного стратегічного плану може виникнути неузгодженість цілей різних структурних підрозділів.
Прикладом проблем, пов'язаних з чотирма напрямками стратегічного планування, у ВАТ РЖД можна назвати наступні:
1. Проблеми природоохоронної діяльності.
Головною метою природоохоронної діяльності ВАТ РЖД є мінімізація негативного впливу ВАТ РЖД на навколишнє середовище.
Оцінка перспектив і стратегічних альтернатив розвитку природоохоронної діяльності ВАТ РЖД у справжній Екологічної стратегії сформована на основі трьох сценаріїв розвитку, пов'язаних, насамперед, з економічною складовою діяльності ВАТ РЖД і країни в цілому (довгостроковий прогноз соціально-економічного розвитку Російської Федерації до 2030 року Мінекономрозвитку, березень 2013).
У рамках першого, оптимістичного сценарію ВАТ РЖД підвищить економічні показники своєї діяльності і зможе забезпечити достатній рівень інвестицій в природоохоронну діяльність, що призведе до значних поліпшень в галузі охорони навколишнього середовища. Оптимістичний сценарій можливий при середньорічних (на рівні 3,4-4,2%) темпах зростання російської економіки на період до 2030 року.
Другий, консервативний сценарій сприяє поступовому поліпшенню показників природоохоронної діяльності, характеризується меншим фінансуванням природоохоронної діяльності в порівнянні з оптимістичним сценарієм і можливий у випадку помірних (на рівні 2,7 - 3,5%) довгостр...
