м, виходячи з вищесказаного, після впровадження, запропонованих нами заходів, можна без додаткових витрат збільшити ефективність роботи персоналу в ЗАТ «ВІСАНТ - торг».
Таблиця 8 - Економічний ефект від рекомендованих заходів у ЗАТ «ВІСАНТ - торг»
МеропріятіяРасчет затратПоказателі еффектаКолічественниеКачественниеСовершенствованіе внутріорганізаційного ринку трудаБез додаткових затратСніженіе коефіцієнта плинності кадрів та підвищення коефіцієнта сталості на 13% Удосконалення структури підготовки кандидата до робочого процессуФормірованіе кадрового резерваБез додаткових затратПовишеніе ефективності роботи персоналу організацііРеорганізація штату Дирекції персоналаБез додаткових затратЕкономія витрат з оплати праці 264516 руб. з урахуванням обов'язкових страхових взносовВиравніваніе навантаження на працівників, оптимізація чисельності персоналу, поліпшення якості праці
Висновок
У процесі господарської діяльності трудові ресурси підприємства займають одне з центральних місць, тому питання ресурсозбереження та визначенням оптимального співвідношення ресурсів на підприємстві дуже актуальне на даний час.
Сьогодні поняття «трудові ресурси організації» нерідко ототожнюється з поняттями «людські ресурси», «кадри » , «персонал» , «робоча сила» «людський капітал» у зв'язку з усвідомленням значущості людини в суспільному виробництві, його активної ролі в економіці, визнанні економічної доцільності капіталовкладень у формування, використання і розвиток працівників.
Так як у всіх економічних системах головною продуктивною силою є людина, персонал організації - чим вище людський капітал у всякій організації або фірмі, тим краще вона працює.
Для підвищення ефективності роботи підприємства необхідно покращувати використання трудових ресурсів організації.
Щоб стало можливим розробляти заходи щодо поліпшення використання трудових ресурсів, проводять аналіз стану та ефективності використання персоналу організації.
Аналітичні процедури охоплюють ряд послідовно виконуваних етапів робіт, основними з яких є:
1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.
2. Аналіз продуктивності праці та фонду використання робочого часу.
. Аналіз витрачання фонду оплати праці.
На етапі аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами здійснюється оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і професіями; визначення і вивчення показників плинності кадрів; виявлення резервів трудових ресурсів, їх більш повного і ефективного використання.
Вибір шляхів поліпшення використання трудових ресурсів залежить від стратегічної мети, розв'язуваної організацією. На перше місце можуть бути висунуті мотиваційні або організаційні чинники підвищення ефективності праці.
Підвищення ефективності використання трудових ресурсів, а, отже, і роботи самої організації - найважливіша мета її діяльності.
Орієнтація на підвищення ефективності в сучасній економіці змушує організацію постійно реагувати на зміни, що відбуваються на ринку, і боротися за виживання. Суть ефективності полягає в нововведеннях, тобто в виявлення нових джерел і засобів задоволення потреб споживача.
Так, в першому розділі виконаного дипломного проекту ми розглянули поняття трудових ресурсів і роль персоналу в системі управління, кадрову політику організації, вдосконалення організації праці персоналу, оцінку ефективності управління персоналом та шляхи поліпшення використання трудових ресурсів.
У другому розділі роботи, ми розглянули характеристику організації, оцінили основні економічні показники, проаналізували забезпеченість організації трудовими ресурсами, оцінили організацію праці працівників і проаналізували оплату праці працівників в ЗАТ «ВІСАНТ - торг». Так, в динаміці трудових ресурсів у ЗАТ «ВІСАНТ - торг» спостерігається тенденція до скорочення загальної кількості працівників, у зв'язку з плинністю кадрів, що є негативним фактором в роботі організації. Так в 2011 році коефіцієнт вибуття становить 15,9%, а коефіцієнт прийому всього 13,5%. Виходячи з цього, можна сказати, що кадрів не вистачає.
Аналіз організаційної структури явних недоліків не виявив.
Аналіз забезпеченості підприємства працівниками доповнюється аналізом використання робочого часу. Неодмінною?? слова Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами є зіставлення його результатів з оцінкою ефективності праці. Аналіз організації праці працівників апарату управління показав ряд істотни...
