чи витратами на виробництво і реалізацію. У 2008 році прибуток склав 70109 тис. Руб.
Таблиця 2. Обсяг БМР в 2008 і основні фактори, що впливають на його зміну
ПоказателіОбозначеніеЕд. ізм.2007 рік2008 годАбсолютное ізмененіеОб'ем СМР Число працюючих Число робочих Питома вага робітників у числі працюючих Середнє число фактично відпрацьованих днів на 1-го робітника в рік Середня фактична тривалість робочого дня Середньогодинна вироблення на 1-го рабочегоQ а - б в г дмлн. руб. чол. чол. частка дні годину млн. руб.1947 3812 3303 0.87 220 7,4 0,000472 257 3603 3091 0,86 221 7,7 0,00043310 - 209 - 212 - 0,1 1 0,3 0,00006
На вироблення і її зміна впливає безліч різних чинників.
Для виявлення резервів підвищення продуктивності праці проводимо аналіз.
Таблиця 3. Розрахунок впливу факторів на рівень виконання обсягу БМР
ФакторАлгорітм розрахунку? Q, млн. руб.Ізмененіе чисельність працюючих Частки робітників у загальній чисельності Кількості відпрацьованих днів 1-му робочим Тривалості робочого дня Среднечасовой виробітку на 1-го робітника DQ а=(а 0 - а б)? б б? в б? г б? д б=(3603-3812)? 0,87? 220? 7,4? 0,00037 D Q б=а о? (б про - б б)? в б? г б? д б=3 603? (0,86-0,87)? 220? 7,4? 0,00037 D Q в=а о? б о? (в о -в б)? г б? д б=3 603? 0,86? (221-220)? 7,4? 0,00037 D Q г=а о? б о? в о? (г о - г б)? д б=3 603? 0,86? 221? (7,7 - 7,4)? 0,00037 D Q д=а о? б о? в о? г о? (д о - д б)=3 603? 0,86? 221? 7,7? (0,00043 - 0,00037) - 109,52 - 217 8,5 76 316ІТОГО: 73,98
У процесі аналізу з метою пошуку резервів підвищення вироблення важливо оцінити вплив кожного фактора на зміну обсягу робіт за абсолютною величиною, тобто в рублях.
Зменшення середньооблікової чисельності працюючих знизило можливість виконання більшого обсягу робіт на 109 млн. руб.
Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих відповідно теж став менше, що додатково знизило можливість виконання більшого обсягу робіт на 217 млн. руб.
Середнє число виходів одного робітника в рік збільшилася на один день, що дало додатково 8,5 млн. руб.
Тривалість робочого дня збільшилася на 0,3 години.
Маркетинг: У будівельному бізнесі також повинна бути специфічна маркетингова політика. Це пов'язано з особливостями клієнтських груп. Звичайна реклама розрахована на широке коло споживачів, а в будівельному бізнесі проекти розраховані на певний сегмент людей, які можуть дозволити собі придбати квартиру. Для успішної організації рекламної кампанії необхідно розглянути три основні аспекти: хто продає, що продає і кому (на які групи клієнтів розрахований пропонований товар). На підставі відповідей на дані питання формується рекламна компанія.
Стратегія маркетингу компанії націлена на збереження конкурентоспроможності, як за якістю товару, так і за його ціною. Для цього проведено аналіз цін на квартири у конкурентів. Відповідно до нього встановлені ціни.
Організаційна структура: У ТОВ «ПСО« Казань »складена і діє організаційна структура. Вона пропонується в Додатку №1. Відповідно до неї, органами управління Товариства є:
· Загальні збори учасників;
· Рада директорів;
· Одноосібний виконавчий орган (генеральний директор)
Загальні збори учасників є вищим органом управління. Згідно зі Статутом, Товариство зобов'язане щорічно проводити чергові Загальні збори учасників.
Рада директорів обирається Загальними зборами учасників в кількості не менше трьох осіб на термін до наступного чергових Загальних зборів учасників. Голова Ради директорів обирається Радою директорів з їх числа більшістю голосів. Генеральний директор є виконавчим огра. Він обирається Радою директорів на термін не більше трьох років, необмежену кількість разів. Питання, що відносяться до компетенції загальних зборів учасників, Ради директорів та Генерального директора закріплені в Статуті.
У Додатку №1 видно, що в організації є всі необхідні служби для успішного функціонування.
У якості мого зауваження щодо організаційної структури може бути поділ позицій фінансового директора та головного бухгалтера. Це пов'язано з тим, фахівець з фінансів планує кошти компанії на майбутнє, а бухгалтер у своїй діяльності враховує фактичні кошти минулого періоду часу.
До складу компанії входить тільки офісний персонал, оскільки всі роботи виконуються силами субпідрядників, які мають свій робочий персонал.
3.4 Можлива коректування стратегії розвитку компанії «ПСО« Казань ...
