»
Стратегічне планування будівельною організацією можна визначити як область вироблення її політики та здійснення заходів щодо розвитку будівельного та обслуговуючого виробництв, що дозволяють досягти поставлених довгострокових цілей, економічного виживання у випадках різких змін в економічній навколишньому середовищі.
Необхідність стратегічного планування в даний час обумовлена ??наступними причинами:
- Нестабільність інвестицій, ринку нерухомості;
- Нестабільність зовнішнього економічного середовища функціонування;
- Загострення конкурентних відносин на ринку будівельних послуг.
Процес вибору стратегії компанії починається з визначення мети. Стратегічне цілепокладання може проходити до аналізом зовнішнього й внутрішнього середовища фірми, або паралельно з ним. У нашому випадку організація була створена для вирішення певних завдань і її місія спочатку визначена.
Місія ТОВ «ПСО« Казань »- здійснення повного циклу робіт з проектування та будівництва всіх типів будівель та споруд, а також здійснення координації та контролю за діяльністю будівельних компаній, що входять до групи компаній ТАИФ.
Бачення даної будівельної компанії визначає рівень домагань у процесі стратегічного планування. Бачення «ПСО« Казань »-« Будуємо швидко, якісно, ??надовго ». Як видно, в ньому закладені основні цінності діяльності організації. Бачення сформульовано таким чином, що створює імпульс для постійного прогресу, так як не існує меж поліпшення швидкості зведення об'єктів і підвищення якості будівельних послуг.
Місія - це глобальне устремління, стратегія - шлях, який вибирають для виконання своєї місії, мета - конкретну справу, яке є етапом виконання місії або ж результатом.
Цілі «ПСО« Казань »орієнтовані на середньостроковий і довгостроковий періоди. Це пов'язано з тривалістю будівельного циклу, що включає кілька етапів (підготовка будівництва, власне будівництво, реалізація будівельної продукції). Роботи, як правило, ведуться більше року. Тривалий термін будівництва відсуває початок експлуатації об'єкта, а значить і його окупність. У нинішній ситуації це викликає особливо помітне в протиріччя між бажанням швидкого обороту грошових коштів і реальними термінами будівництва. Цілі даної будівельної організації наступні:
- Продовження і завершення будівельних робіт у Республіці Татарстан у встановлених обсягах і в намічений термін за кожним договором;
- Збільшення сукупної чистий прибуток на 40-50% щорічно;
- Зміцнення позиції на ринку в якості будівельника промислових об'єктів;
Для реалізації встановлених місії і цілей компанією була обрана стратегія вертикальної інтеграції. Для найбільш ефективної діяльності компанією «ПСО« Казань »були створені дочірні підприємства, що дозволяють можливість виконувати більш повний цикл будівництва.
Стратегія інтегрованого зростання дозволяє виконувати декілька видів діяльності:
? Генпідрядні проекти по будівельно-монтажних і ремонтних робіт з метою забезпечення повної завантаженості виробничих потужностей будівельних організацій «ТАИФ-СТ», «КГЕСТЕС»;
? Проектування будівель, споруд на замовлення організацій;
? Забезпечення необхідними матеріалами та торгівлі ними стороннім організаціям.
Реалізація даної стратегії надала компанії конкурентну перевагу в якості наявності у складі компанії бізнес одиниць, що мають потенціал виконувати весь комплекс будівельних робіт та складати практично замкнений цикл будівництва. Крім того, консолідація в єдиному центрі фінансових потоків групи дозволяє направляти кошти в найбільш насущні і окупаються, проекти.
Основними видами виробленої продукції і послуг є наступні:
ООО «ПСО« Казань »:
? Послуги генпідрядника;
? Проектні роботи.
ООО «ТАИФ-СТ»:
? Будівельно-монтажні роботи;
? Виробництво і реалізація будівельних матеріалів;
? Транспортні послуги;
ООО «КЗССМ»:
? Виробництво силікатної цегли, вапна, бетону, сухих будівельних сумішей.
У відношенні випуску стінових матеріалів здійснюваного КЗССМ необхідно зазначити, що підприємство займає ключові позиції на ринку силікатної цегли в заходом регіоні республіки. Одним з основних чинників конкурентоспроможності підприємства є його близькість до великого ринку збуту, що дозволяє економити на транспортних витратах при...
