структуру (малюнок 8):
Рисунок 8 - Перспективна структура відділу контролінгу ВАТ Уралтрансмаш
Таким чином, можна вважати, що головні кроки в напрямку поглиблення спеціалізації та розширення кооперування вже зроблені.
Тому в якості першочергових розглянемо заходи щодо підвищення технічного рівня виробництва, зокрема, зниження норм витрати матеріалів.
. 2 Оцінка економічної ефективності заходів
Далі зробимо розрахунок резервів збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості в результаті зменшення прямих змінних витрат у собівартості одиниці реалізованої продукції, дані наведемо в таблиці, враховуючи при цьому зниження собівартості на 10% за рахунок раціонального використання енерго і трудових ресурсів, залишаючи обсяг реалізації продукції на рівні 2013 року, дані зведемо в таблицю 17.
Таблиця 17 - Плановані показники діяльності ВАТ Уралтрансмаш
Показатель2013 рік, руб.Плановий 2015 рік, руб.ІзмененіеОб'ём реалізованої продукціі11 399 02011 399020-Собівартість продукціі8 666 2998306253,97-360045,03Прібиль (збиток) (п.1-п.2) 2 732 7213092766,03360045,03
Отже, за рахунок зниження собівартості продукції, яка випускається ВАТ Уралтрансмаш на 10% прибуток від реалізації продукції збільшиться на 360045,03 руб., таким чином, вважаємо за доцільне введення системи раціонального використання енерго- і трудових ресурсів.
Аналіз діючої СМК позначив значення її результативності Rсмк, рівне 0,83, визначив слабкі місця, на які належить звернути особливу увагу при конструюванні, виявив резерви і спрямованості для майбутнього поліпшення. Підняття якості своєї продукції представляється можливим за рахунок забезпечення ефективного функціонування та цілісності системи управління якістю.
До розгляду пропонується комплекс організаційно-технічних заходів за основними напрямками діяльності в області якості з урахуванням їх приблизної вартості. Ефективність заходів в рамках СМК також можна визначати на основі розміру економії від впровадження та витрат на їх проведення. Економія може бути досягнута за рахунок зменшення видатків по поверненнях неякісної продукції, втрат від браку, рекламацій. Економічний ефект буде виражатися зниженням собівартості і приростом прибутку.
Загальний розмір економії Е від впровадження заходів розраховується за формулою:
Е=Е бр + Ерекле + Еш + ЕГР
де Е бр - економія від скорочення втрат від браку;
Е рекл - економія від скорочення витрат з рекламацій споживачів;
Е ш - економія від скорочення суми штрафів;
Е гр - економія від скорочення витрат по гарантійним ремонтам.
Витрати на впровадження З СМК включають виробничі витрати - на наукові дослідження, розробку проектів СМК, підготовку нормативних документів, на підготовку кадрів; і капіталовкладення - вартість нового обладнання з урахуванням доставки і монтажу, витрати на модернізацію діючого обладнання. Обчислюються за формулою:
З СМК=Зпр + КВ
Де
З пр - виробничі витрати;
КВ - капіталовкладення.
Таким чином, ефективність витрат на створення і впровадження заходів щодо вдосконалення СМК буде визначатися співвідношенням:
Еф СМК=Е/З СМК
Керуючись аналітичними і статистичними даними ВАТ Уралтрансмаш raquo ;. За 2012-2013 рр. про втрати від браку з урахуванням невиробничих витрат від шлюбу і псування матеріалів, витратах на гарантійний ремонт у відсотках до собівартості продукції, розмірах штрафів і кількості задоволених звернень покупців і рекламацій зробимо розрахунок від передбачуваної їх економії
Е бр=(1089956 тис. руб. - 852 590 тис. руб.)/(0,0253% - 0,0215%) +
+ 1994400 тис. руб. =237366 тис. Руб./0,0038% +1 994 400 тис.руб. =2086852 тис. Руб.
Е рекл=30М1800 тис.руб. =54000 тис. Руб.
Е ш=358593 тис. руб.
Е гр=(1089956 тис. руб. - 852 590 тис. руб.)/(0,7795% - 0,6197%)=
=237366 тис. руб./0,1598%=3212707 тис. Руб.
Таким чином, сума економії від проведення організаційно-технічних заходів складе
Е=2086852 + 54 000+ 358593 + 3212707=5712152 тис. руб.
Сума витрат З СМК=4085763 тис. руб.
Ефективність проектних рішень складе
...
