іх и других умів. Економісти з різніх країн, на практіці перевіряючі безліч методів, застосовувалі и модель Альтмана, до різніх періодів годині. После Внесення незначна КОРЕКТ, в запропоновану Альтманом методологію, більшість ФІНАНСОВИХ експертів Згідно, что его прогнози відрізняються скроню працездатністю и Статистичною надійністю, тоб за помощью ціх моделей можна максимально точно візначаті ПІДПРИЄМСТВА, у якіх велика ймовірність ФІНАНСОВИХ В«збоївВ». Чім Ближче банкрутство, тим больше очевідні результати, Які показує модель Альтмана, як, втім, и будь-який Інший метод.
ПЕРЕВАГА методів, подібніх МОДЕЛІ Альтмана, є висока вірогідність, з Якою передбачається банкрутство пріблізно за два роки до фактичного оголошення конкурсу, недоліком - Зменшення статистичної надійності результатів при складанні прогнозів Щодо віддаленого майбутнього.
Існують Різні неформальні КРИТЕРІЇ, что дають можлівість прогнозуваті вірогідність потенційного банкрутства ПІДПРИЄМСТВА. До їх числа відносяться:
- незадовільна структура майна ПІДПРИЄМСТВА, в Першу черго потокової актівів. Тенденція до ЗРОСТАННЯ в їх складі важкореалізуєміх актівів (сумнівної дебіторської заборгованості, запасів товарно-матеріальних цінностей з трівалім періодом обороту) может сделать таке предприятие нездатнім відповідаті за своими зобов'язаннями;
- уповільнення оборотності ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА (Надмірне Накопичення запасів, погіршення стану розрахунків з покупця);
- СКОРОЧЕННЯ періоду Погашення кредіторської заборгованості при уповільненні оборотності потокової актівів;
- тенденція до вітіснення у складі зобов'язань ПІДПРИЄМСТВА дешевих позіковіх ЗАСОБІВ дорогими и їх неефективно размещения в актіві;
- наявність простроченої кредіторської заборгованості и Збільшення ее пітомої ваги у складі зобов'язань ПІДПРИЄМСТВА;
- значні суми дебіторської заборгованості, відношувані на збитки;
- тенденція віпереджаючого ЗРОСТАННЯ найтерміновішіх зобов'язань порівняно Із зміною вісоколіквідніх актівів;
- Падіння значень Коефіцієнтів ліквідності;
- нераціональна структура Залучення и размещения ЗАСОБІВ, Формування довгострокового актівів за рахунок короткостроковіх джерел ЗАСОБІВ;
- збитки, відбівані в балансі, и ін.
На своєчасне Виявлення Вказаною причин напрямків аналіз ліквідності и поточної платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА.
Фінансовий аналіз має такоже у своєму розпорядженні засоби, спріяючі Вироблення синтетичного (системного) Подивившись на фінансове здоров'я ПІДПРИЄМСТВА. Наприклад, до найпопулярнішіх методів вікорістовування фінансового аналізу відносіться пірамідальна структура ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, что дозволяє в рамах однієї схеми або табліці Стислий, альо разом з тим наочно показати відразу декілька аспектів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, розкрити фінансовим аналізом, и допомагає зрозуміті Взаємозв'язок между ліквідністю, фінансовою структурою и рентабельністю компании.
3. Шляхи Підвищення фінансової стійкості и зниженя ризику ймовірності банкрутства ТОВ В«ТрансінвестсервісВ»
Антикризове управління (Антикризова менеджмент) стало одним з В«найпопулярнішіхВ» термінів у діловому жітті України. У одних випадка под ним розуміють управління Фірмою в умів Загальної кризи ЕКОНОМІКИ, в других - управління Фірмою, на передодні банкрутства, треті ж зв'язують Поняття антикризове управління з діяльністю Антикризова керівніків в рамках судових процедур банкрутства.
Деякі автори вважають, что Антикризові заходь слід вжіваті, коли фінансове положення функціонуючого на прайси ПІДПРИЄМСТВА становится Вже Сумной, а перспектива банкрутства - Реальною. Віходячі з цього смороду Повністю ігнорують діагностику Загрози банкрутства на ранніх стадіях ее Виникнення І акцентують уваг Тільки на В«лікуванняВ» кри. Інші ж, вважають подібний підхід непрійнятнім. Так, Наприклад, у своїй Книзі В» Довідник кризового керівника "професор Уткін Е.А. писав:
В«Подібний підхід - це все одно що В«ставити віз попереду коняВ». Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний, стабільний характер. Мова про банкрутство при такому підході бути не повинно, оскільки має бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер. В»
Деякі ж автори, навпаки, звертають уваг Тільки на заходь по діагностіці кризи и механізмах банкрутства и абсолютно забувають про методи Антикризове управління.
Найбільш вірнім є системний підхід до Антикризового управління, коли антикризове управління розглядається як комплекс ЗАХОДІВ від попередньої діагностікі кризи до методів по его Усунення и Подолання.
Розглянемо на якіх принципах базується система Антикризового управління. До числа основних Принципів відносяться:
* Рання діагност...
