ика Кризовая Явища у фінансовій ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ВРАХОВУЮЧИ, что Виникнення кризи на підпріємстві несе ЗАГРОЗА самому існуванню ПІДПРИЄМСТВА и пов'язане з відчутнімі ВТРАТИ Капіталу его власніків, можлівість Виникнення кризи винна діагностуватіся на якомога ранніх стадіях з метою своєчасного вікорістовування можливіть ее нейтралізації.
* Терміновість реагування на крізові Явища. Кожне Кризовая Явище, что з'явилося, що не Тільки має тенденцію до Розширення з шкірно новим Господарсько циклом, альо и породжує Нові супутні Йому Явища. Тому чім раніше будут застосовані Антикризові Механізми, тім більші возможности до Відновлення матіме в своєму розпорядженні предприятие.
* Адекватність реагування ПІДПРИЄМСТВА на ступінь реальної Загрози его фінансовій рівновазі. Вікорістовувана система механізмів по нейтралізації Загрози банкрутства в переважній своїй частіні пов'язана з фінансовімі витратами або ВТРАТИ. При цьом рівень ціх витрат и ВТРАТИ винен буті Адекватне рівню Загрози банкрутства ПІДПРИЄМСТВА. Інакше б або не буде досягнутості очікуваній ефект (ЯКЩО дія механізмів недостатньо), або предприятие нестіме невіправдано Високі витрати (ЯКЩО дія механізму надмірна).
* Повна реалізація внутрішніх можливіть виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризового стану. У боротьбі Із ЗАГРОЗА банкрутства предприятие повинною розраховуватися Виключно на внутрішні фінансові возможности.
Віщевказані принципи є основою організації Антикризового управління підпріємством.
Тепер торкнемося питання якові роль Виконує фінансовий менеджмент в Антикризова управлінні.
Практично ВСІ віщевказані автори сходяться на думці, что фінансовий менеджмент є Основним елементом Антикризове управління. Аджея фінансовий менеджмент представляет поєднання Стратегічних и тактичних ЕЛЕМЕНТІВ фінансового забезпечення підприємництва, что дозволяють управляти Копійчаної потоками и знаходіті оптімальні решение. Посилення контролю за копійчану Кошта вкрали необхідне будь-якому підпріємству, что тім больше знаходится у стадії кризи. Величезна роль фінансового менеджменту и в діагностіці Кризовая СИТУАЦІЙ, оскількі однією Із завдань фінансового менеджменту, є аналіз фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА. Аналізуючі фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА Можливо ВСТАНОВИВ зачатки кризи на якомога ранніх етапах розвітку. Ринкова економіка вир оббила значну систему ФІНАНСОВИХ методів попередньої діагностікі и можливіть захисту ПІДПРИЄМСТВА від банкрутства.
Отже, можна сделать наступні Висновки, что антикризове управління - це Цілий комплекс взаємозв'язаніх ЗАХОДІВ від ранньої діагностікі кри до ЗАХОДІВ щодо его Подолання. Антикризове управління базується на Деяк принципах, Які І відрізняють антикризове управління від звичних. Велику роль у Антикризова управлінні Виконує фінансовий менеджмент
Як Вже мовілося, зовнішній керівник на підставі глибокого аналізу фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА віявляє Чинник, что призвели до кризи на підпріємстві, и указує їх в плані зовнішнього управління.
Крім того, до плану зовнішнього управління (стабілізаційну програму) входити комплекс ЗАХОДІВ, спрямовану на Відновлення платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Саме тут почінають віявлятіся прінціпові Відмінності Антикризове управління від звичних. Ці Відмінності полягають в зміні крітеріїв ухвалення РІШЕНЬ.
У рамках В«нормальногоВ» управління Данії крітерій можна звесті до Досягнення Стратегічних цілей розвітку в довгострокову аспекті и максімізації прибутку в короткостроковому. Під час переходу ПІДПРИЄМСТВА в кризовий стан в довгострокову аспекті метою є повна фінансова стабілізація, а в короткостроковому аспекті крітерієм становится максімізація або економія Копійчаної коштів.
Сміліво можна Сказати, что кризу на підпріємстві означає дефіціт копійчаних коштів для ПІДТРИМКИ поточної господарської (виробництво) и фінансової (кредитора) потреб в оборотному коштах. Цьом визначенню відповідає наступна нерівність:
Грошові кошти <Поточна господарська потреба в оборотних коштах + Поточна фінансова потреба в оборотних коштах
Поточна фінансова потреба в оборотних коштах (ПФП) - найпростіша и зрозуміліша частина формули. ПФП візначається як сума майбутніх на момент розрахунку формули виплат по поверненості боргів (включаючі відсотки по них), а такоже штрафів и пені (У разі прострочені платежів) за планованій Период. Покрівається Копійчаної коштів або Прийнятних для кредіторів за змістом І умів взаємозаліковімі операціямі.
Поточна господарська потреба в оборотних коштах (ПГП) є різніцею между сумою виробничих и невіробнічіх витрат на планованій Период, з одного боці, и об'ємом виробничих запасів ПІДПРИЄМСТВА в межах Розмірів, Передбачення КОШТОРИС, з іншою. Іншімі словами, ЯКЩО по кошторису місячна Витрати сировина А складає 10 млн. грн., тоді як на складі его є позбав на 8 млн., то ПГП складає 2 млн. грн. Если ж сировина на складі на 12 млн., ...
