ійних кост-драйверів містить;
♦ залучення персоналу - в якій мірі персонал залучений в досягнення загальних цілей фірми;
♦ загальний контроль якості (TQM - Total Quality Management);
♦ рівень завантаження потужностей;
♦ ефективність розташування потужностей;
♦ конструкція виробів;
♦ зв'язки з постачальниками і споживачами.
Третій крок в аналізі ЦГЗ - створення стійкої конкурентної переваги. Для кожної ланки ЦГЗ формулюються два ключових питання:
♦ чи можуть бути знижені витрати на авеню при тому ж рівні споживної вартості (доходу);
♦ чи може бути збільшена споживча вартість (дохід) без збільшення витрат.
Таким чином, ідея полягає в кращому контролі витрат, ніж у конкурента, або в реорганізації ЦГЗ для отримання більшої споживчої вартості.
Метод SCA може надавати інформацію для стратегічних рішень з таких питань, як оцінка витрат щодо зміни атрибутів виробів і вимірювання вартості "бар'єрів", які необхідно подолати конкурентам для створення стійкої конкурентної переваги (обсяг інвестицій).
Стратегічний аналіз витрат у частині розробки та оцінки ЦГЗ тісно пов'язаний з технікою обліку та специфікою конкретного підприємства і вимагає професійної оцінки та аналізу його діяльності.
2.2.6. ABC
Метод "Activity Based Costing" (або ABC) отримав широке поширення на європейських і американських підприємствах самого різного профілю. У буквальному сенсі цей метод означає облік витрат по роботах. Він виник в результаті змін, що відбуваються в економічній структурі, в Зокрема, змінилися погляди па методику обліку витрат і розрахунку собівартості продукції. Раніше розрахунок собівартості проводився з урахуванням постійних (absorption costing) і змінних витрат (direct costing). Змінні витрати розподіляються на собівартість продукції, яка таким чином відображає повні виробничі витрати. Постійні витрати не включаються до собівартості продукції, а списуються як витрати на період. Собівартість продукції в цьому випадку дорівнює маржинальним витратам. Однак на практиці для здійснення діяльності підприємства неминуче потрібно довгострокове залучення ресурсів у виробництво, маркетинг, збут, обслуговування. Тому, незважаючи па те, що згідно з розрахунками рівність маржинальних витрат і доходів приносить максимальний дохід, застосування методу директ-костинг ефективно тільки при певних умовах. По-перше, прямі витрати на підприємстві "повинні становити більшу частину витрат. По-друге, воно повинно випускати вузький перелік продукції (один, два види, для кожного з яких потрібні практично рівні фіксовані витрати). Якщо підприємство не відповідає подібним вимогам, показники собівартості будуть неминуче спотворені; занижена націнка на дрібносерійну продукцію і завищена на великосерійну, нижчі показники доходів у фінансовому обліку в порівнянні з управлінським, що здається висок...
