ьких запасів за матеріалами і готовим товарах веде до підвищення витрат на зберігання і до зниження оборотності оборотних коштів. Зниження оборотності оборотних коштів і збільшення накладних витрат на персонал (для підтримки детальних вимог до інформації з планування та управління матеріальними ресурсами) зумовлюють заморожування капіталу. Заморожування капіталів організації веде до неможливості за необхідний період освоїти виробництво нових товарів або модифікувати старі під вимоги ринку за рахунок існуючих ресурсів (на залучення сторонніх ресурсів немає реальних інвестицій). p align="justify"> Таким чином, форма "вузького комерційного мислення" приводить до створення негнучких виробничих систем. Рішення будь-який з перерахованих вище проблем вимагає складного комбінованого вирішення інших проблем. Ключовим фактором виходу з "замкнутого кола" є досягнення балансу цілей підприємства (комерційних, виробничих і фінансових). Однаково неправильним є надлишковий тиск або виробничих, або фінансових, або комерційних цілей підприємства. p align="justify"> Світовий досвід показує, що успіху досягали ті організації, які:
- мали системний погляд на свою діяльність і розглядали себе як єдину виробничо-збутову систему, інтегруючи такі сфери, як маркетинг, створення нових виробів, постачання, виробництво, збут, доставка товарів споживачу, сервісне обслуговування;
- використовували для досягнення технологічної ефективності в якості головної своєї бізнес-моделі промислові ERP-стандарти.
Серед найбільш важливих завдань, що стоять перед промисловими організаціями в сучасних умовах, можна виділити такі як необхідність оперативного прийняття рішень у складній економічній ситуації, підвищення конкурентної боротьби, вимога випускати товари у відповідності з поточними замовленнями споживачів, а не з перспективними довгостроковими планами, а також зміцнення зв'язків між постачальниками, виробниками та споживачами.
При впровадженні стандартів управління бізнесом необхідно керуватися і такими важливими положеннями, як:
специфічними в організації є близько 10% процедур управління, інші 90% - стандартні;
російські виробничі організації повинні переламати існуючий стан, коли термінові проблеми не дають реалізуватися найбільш важливим. p align="justify"> У організацій повинні з'явитися довгострокові цілі. До цих цілей вони вперто повинні прагнути, заснувавши сталість змін на краще, тобто зжити ілюзії "великого стрибка", замінивши їх на ідеологію постійного вдосконалення. p align="justify"> Уніфікація-якого виду діяльності організації є одним з основних ознак його зрілості, і це стосується як внутрішніх, так і зовнішніх сторін життя організації. Використання стандартів входить до числа факторів, що забезпечують успіх будь-якої справи, оскільки звільн...
