роведення постійного технологічного моніторингу стану інноваційного потенціалу.
Систематична оцінка інноваційного потенціалу та окремих його складових дозволить відстежувати намітилися позитивні чи негативні тенденції, що дасть можливість коригувати напрямки інноваційного розвитку та прогнозувати ймовірність і характер результатів інноваційної діяльності.
Для активізації інноваційної діяльності на рівні ФПГ потрібно опрацювання питань визначення необхідних функцій з управління інноваційними змінами, оптимального розподілу цих функцій між керівниками, відділами та підрозділами. У такому випадку стане можливим облік і аналіз всіх складових інноваційного потенціалу, що забезпечить об'єктивну інформаційну підтримку прийнятих рішень, пов'язаних з інноваційною діяльністю підприємства.
Вище зазначалося, що в даний момент управління інноваційною діяльністю здійснюється на рівні Центральної компанії ФПà «ѳбагромашВ», причому всі функції управління зосереджені в конструкторсько-технологічному відділі, тобто в блоці технічного директора. Блок фінансового директора і блок директора з маркетингу, виробництва і збуту в управлінні інноваційною діяльністю практично не беруть участь.
У блок фінансового директора входять бухгалтерія, відділ фінансів та цінних паперів, відділ консолідованого планування та звітності. У відділах вирішуються питання фінансового аналізу та контролю, а також збирається вся інформація про учасників ФПГ.
Відділ маркетингу займається виключно питаннями збуту і реклами.
Тим самим питання вивчення ринкового попиту, підготовки інформації про прогнозований попиті на нову продукцію і визначення потреби в сільськогосподарській техніці вирішуються в рамках конструкторсько-технологічного відділу, там же в довільній формі складаються плани і звіти НДР та ДКР, що не мають ніякого інформаційного навантаження для аналізу інноваційної діяльності всієї фінансово-промислової групи. Аналіз кадрової складової інноваційного потенціалу виявив недолік науково-технічних фахівців, які до того ж перевантажені виконанням непрофільної роботи.
Для здійснення ефективного управління інноваційним потенціалом ФПà «ѳбагромашВ» потрібно в першу чергу побудова системи управління безпосередньо інноваційною діяльністю групи. Почати побудова такої системи доцільно з розподілу функціональних обов'язків, пов'язаних з інноваційною діяльністю групи, і розмежування повноважень між різними підрозділами Центральної компанії.
Крім традиційних обов'язків структурним підрозділам Центральної компанії пропонується також встановити нові функції, зумовлені інноваційним розвитком (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Функції структурних підрозділів ЦК, пов'язані з управлінням інноваційною діяльністю
В
Рішення задач інформаційного забезпечення тісно пов'язане з розробкою стратегії інноваційного розвитку, при розробці якої доцільно передбачити використання до...
