в підвищення якості трудового життя (Безпека та здорові умови праці, розвиток здібностей, справедливість, розвиток трудової демократії, професійне зростання, задоволення потреб у самовираженні, захищеність працівника).
Моделі мотивації підвищення якості життя та трудової діяльності працівників як у Білорусі, так і в інших країнах будуються таким чином, щоб максимально спонукати індивіда чи колектив до діяльності з досягнення особистих і колективних цілей.
Стосовно до білоруській економіці передумов для підвищення якості життя в найближчій перспективі поки не створено. Аргументувати сформовану ситуацію можна наступними визначеннями:
по-перше, в Білорусі на сучасному етапі розвитку відсутній механізм управління мотивацією трудової діяльності, а, отже, і підвищенням якості життя працівників;
друге, одним з показників якості трудового життя є рівень заробітної плати працівників і її диференціація по галузях. Однак обвальне руйнування чинного раніше механізму оплати праці і відмова від державного регулювання заробітної плати не привів до позитивних результатами. Більше того, привів до зниження рівня життя працюючих;
по-третє, на якість життя в чималому ступені впливають умови і середовище, в яких здійснюється процес праці. Головне завдання в цьому плані полягає в адаптації (пристосуванні) функціонуючої на підприємстві або робочому місці працівника, що веде до збагачення процесу трудової діяльності та скорочення монотонності. На жаль, доводиться констатувати: ці чинники в трудової діяльності на підприємствах Білорусі практично не враховуються;
по-четверте, за останні роки різко зріс рівень травматизму і професійних захворювань, що стало наслідком скорочення відповідних служб на підприємствах, які здійснювали контроль за безпекою трудової діяльності, що призвело до зниження якості життя;
по-п'яте, підвищення рівня якості життя сприяє умови, створення яких сприяє розвитку особистості працівника, зростання його кваліфікації, самовираженню і самостійності у прийнятті рішень, професійної та посадової кар'єрі;
по-шосте, демократизація суспільства передбачає і демократизацію в управлінні та організації праці працівників, що передбачає розвиток нових колективних форм організації трудової діяльності взамін індивідуальної організації праці. Світовий досвід з необхідністю показав, що розвиток колективних форм організації праці сприяє розвитку демократизації процесу управління, планування, розподільчим ставленням і виборності менеджерів.
Акцентуючи увагу на необхідності розробки систем мотивації, в основу яких закладаються певні процедури і правила, з допомогою яких досягається кінцева мета мотиваційної системи - підвищення життєвого рівня працівників, не можна не помічати, що ефективність мотивації проявляється на кожному окремо підприємстві або фірмі з урахуванням їх специфічних особливостей, характерних тільки для даного підприємства. Ефективність проявляється від перер...
