Підвищення мотивації праці працівників організації
Введення
В даний час у більшості країн світу панують ринкові відносини. Фірм, що випускають однорідну продукцію, зараз величезна кількість. Між ними існує жорстка конкуренція. І випуск якісної, недорогий, конкурентоспроможної продукції та послуг порівняно з аналогами - головне завдання будь-якої фірми в будь-якій країні. У результаті реалізації функції організації формуються «матеріальна» і «соціальна» структури, які повинні забезпечити досягнення сформульованих цілей організації. Однак на відміну від матеріальної структури, для того щоб почали працювати люди, потрібно їх бажання робити те, що необхідно для досягнення цілей організації.
Тема дослідження мотивації праці працівників організації, актуальна і цікава тим, що вона відносно недавно отримала свій розвиток, тому що в попередні десятиліття російські підприємства приділяли недостатньо уваги організації мотивуючої середовища, а керівники не вміли або не знали як правильно використовувати мотивуючі чинники для підвищення самовіддачі працівників.
Зараз же разом з процесами економічного зростання і відносної стабілізації в економіці Росії позначився істотний перелом у цій сфері. Державні, приватні та корпоративні підприємства на практиці відчули, що розвиток і успіх ринкових відносин неможливий без інтеграції в пошук нових сучасних форм мотивації і стимулювання праці. У той же час, деякі мотиваційні аспекти управління персоналом компаній і фірм з інших розвинених країн світу, можуть бути з успіхом перенесені на російський грунт.
На сучасному етапі розвитку підприємництва в Росії людські ресурси є найбільш важливим фактором успіху будь-якого бізнесу. Тому керівники вважають за краще робити ставку на персонал і всіма силами прагнуть створити працездатні та мотивовані команди однодумців. Такий порядок управління діловою активністю персоналу передбачає створення системи морально-матеріального стимулювання та кар'єрного зростання співробітників.
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. Саме тому такий високий інтерес керівників і дослідників, що займаються управлінням, до вивчення причин, які змушують людей працювати з повною віддачею сил в інтересах організації. І хоча не можна стверджувати, що робітники результати і робоче поведінка працівників визначається тільки лише їх мотивацією, все ж значення мотивації дуже велике.
Мета дипломного проекту - розробка заходів щодо підвищення мотивації праці працівників організації.
Для реалізації поставленої мети було потрібно вирішення низки завдань:
вивчити теоретичний аспект мотивації персоналу підприємства,
- проаналізувати діяльність будівельного підприємства ТОВ «Стройпрогресс»,
вивчити діючу систему мотивації на підприємстві,
