і заходів кадрової політики;
-бути чесним і сумлінним співробітником підприємства.
3.Права:
3.1 Начальник відділу кадрів має право встановлювати службові обов'язки для підлеглих йому працівників, з тим щоб кожен працівник знав коло своїх повноважень і ніс відповідальність за їх виконання.
3.2 Вимоги начальника відділу кадрів, в частині порядку подання необхідних документів, є обов'язковими для всіх служб підприємства.
3.3 Призначення, звільнення і переміщення персоналу підприємства, проводяться за погодженням з начальником відділу кадрів.
4.Відповідальність:
4.1 Начальник відділу кадрів несе відповідальність у випадках:
-втрати документів, наданих співробітниками підприємства;
-складання недостовірної звітності з вини відділу кадрів;
-розголошення конфіденційної інформації;
-неправильного ведення діловодства;
-інших порушень інструкції, нормативних актів, невиконання своїх обов'язків, передбачених цією Інструкцією.
5.Основние взаємозв'язку
5.1 Отримує від начальників виробничого та фінансового підрозділів організації інформацію про рух персоналу і реакції на заходи, проводяться відділом кадрів.
5.2 Зраджує виробничому і фінансовому підрозділу інформацію, що стосується кадрових питань.
5.3 Отримує від генерального директора накази і розпорядження з кадрових питань.
6.Дополненія і зміни
6.1 Відповідно з урахуванням мінливих організаційно-виробничих умов і впровадження засобів оргтехніки та комп'ютерної технології, функції окремих працівників та їх кваліфікаційний склад, в тому числі і начальника відділу кадрів, можуть змінюватися, з метою пристосування до поточних умов.
7.Кваліфікаціонние вимоги
7.1 На посаду начальника відділу кадрів може претендувати особа, з вищою освітою в області менеджменту, і стажем роботи в даній сфері не менше 5 років.
2.11Оценка рівня організації системи управління структурним підрозділом
КФУ = 0,6
Кру = 0,5
КФА = 0,85
КСР = 0,9
Код = 0,92
Косу = 0,6 + 0,5 + 0,85 + 0,9 + 0,92 = 0,75
5
Згідно отриманим коефіцієнту, що характеризує ефективність управління структурним підрозділом у цілому, слід зазначити, що рівень загального виконання всіх функцій управління здійснюється на 75%. Найменші коефіцієнти спостерігаються у функцій ритмічності управління та дублювання функцій управління. У зв'язку з чим, начальнику підрозділу пропонується розробити для кожного співробітника відділу посадову інструкція, де будуть жорстко регламентовані виконувані ним функції, а також переглянути Положення про відділ, з урахуванням складених посадових інструкцій.
В
Бібліографічний список
1. Вейл П. Мистецтво менеджменту. - М.: Новини, 1997
...
