егія, Польща, Російська Федерація. p> Так як фабрика працює в основному на давальницькій сировині, то постачальники одночасно є і замовниками продукції. Серед числа основних постачальників-партнерів можна виділити наступні фірми: В«ГерсфельдерВ» (Німеччина), SIA В«GEFA LATVIJAВ», АТ В«ШатроВ», В«ClasitekВ» (Латвія), В«Kajay LimitedВ», В«Selmo Ltd. Со. В», (США), ВАТВ« СпецПромЕкспорт В», ТОВВ« Арт мода В», ТОВВ« Легпроммаркет В», ТОВ В«Торговий Дім ПрагаВ», ТОВ В«ИнстарВ», ТОВ В«МорісВ» (Росія) [25, c.29]. p> Зі списку перерахованих вище постачальників видно, що лише частина з них розташовуються в Росії. З економічної точки зору з територіальної віддаленості дуже вигідно для підприємства. Воно сприяє економії грошових коштів та скорочення витрат. Враховуючи сьогоднішнє фінансовий стан підприємства, можна сказати, що це сприяє скороченню заборгованості підприємства та погашення його збитків. Однак не всі постачальники сумлінно виконують умови договорів. Так, фірма В«ГерсфельдерВ» недопоставила сировину і комплек-туючих на випуск 15 тисяч брюк в першому кварталі поточного року. Такий інцидент викликав відставання, за темпами зростання експорту, вже починаючи з першого кварталу 2007 року.
За думку автора, положення підприємства можна пояснити сформованими економічними умовами. Великий вплив мають фактори зовнішнього середовища, одним з яких є постачальник матеріальних ресурсів. Значення його характеризується тим, що на підприємстві питома вага матеріальних ресурсів у виробничій собівартості становить 60-80% і більше. Значимість впливу цього фактора на вибір стратегії підприємства визначається ще й тим, що після розпаду СРСР багато підприємств позбулися стратегічних постачальників [34, с.342]. БШФ в даний час не в змозі закуповувати власну сировину для подальшої переробки, хоча це вигідний і прибутковий варіант виробництва продукції. br/>
Споживачі.
Підприємство поставляє свою продукцію на ринок Республіки Білорусь і надає послуги по переробці давальницької сировини іноземним замовникам. Покупцями фабрики є державні організації, що спеціалізуються на продажу швейних виробів або наявні торгові секції, де представлений даний вид товару. Але це лише малий відсоток. Основний споживач, як було сказано вище, є іноземний постачальник-замовник.
З економічної точки зору віддалене розташування споживачів дуже вигідно для підприємства. Воно сприяє накопиченню грошових коштів, зростання балансового прибутку і скорочення заборгованостей заводу. Враховуючи сьогоднішнє фінансовий стан підприємства, можна сказати, що це сприятливо позначається на скороченні заборгованостей підприємства та погашення його збитків. br/>
Підприємства-конкуренти.
В«БаравчанкаВ» є гідним конкурентом аналогічним підприємствам. Як говорилося раніше, фабрика призер і лауреат багатьох конкурсів та виставок. Але в Білорусі існує немало підприємств з такою ж спеціалізацією. І як наслідок ць...
