низиться.
При здійсненні належного контролю за якістю продукції підприємство отримає прибуток за рахунок виключення виробничого браку.
В
Висновок
Формування стратегії підприємницької діяльності - це процес здійснення сукупності систематизованих і взаємозалежних робіт з визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємств.
Економіка пред'являє до підприємств все більш серйозні вимоги. Майбутнє будь-якого підприємства прямо і безпосередньо залежить від того, наскільки адекватно відповідають його дії потребам ринкової економіки. Вчасно і правильно відповісти на ці запити і є головне завдання підприємств і, в той же час гарантія їх успіху.
У результаті дослідження теми курсової роботи можна зробити наступні висновки:
1) Стратегія розвитку підприємства виробляється в ході реалізації процесу стратегічного планування, проведеного на підприємстві. Розрізняють такі види стратегій: стратегія маркетингу, фінансова стратегія, стратегія інновацій, стратегія виробництва, стратегія організаційних змін та ін Процес вироблення стратегії специфічний, тому що залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища.
2) У курсовій роботі була досліджена діяльність підприємства ТОВ В«ФрегатВ» та аналіз формування стратегії розвитку. ТОО В«ФрегатВ» є м'ясопереробним підприємством, паралельно здійснюють реалізацію виробленої продукції. Сильними сторонами даного підприємства є власний забій, екологічно чисте, місцеву сировину, використання в виробництві не замороженого, а охолодженого м'яса, високе якість і порівняно низькі ціни. Внутрішнє середовище ТОО В«ФрегатВ» благотворно впливає на виробництво і реалізацію продукції, що пояснюється високим рівнем професійних навичок і високою кваліфікацією керівного персоналу. Негативний вплив на виробництво і реалізацію якісної продукції несе в собі застаріле обладнання і в першу чергу ослаблений контроль за технологічним процесом виробництва продукції. З аналізу порівняння конкурентоспроможності продукції ТОВ В«ФрегатВ» з аналогічними продуктами конкурентів випливає висновок, що продукція підприємства займає третє місце.
3) На перспективу підприємство має великий потенціал для виробництва продукції в більшому обсязі, так як виробничі потужності підприємства використовуються не в повному обсязі. В якості рекомендацій з існуючої проблеми конкурентоспроможності підприємства, покладання обов'язків контролю на контролерів, який повинен контролювати виробничий процес вироблення продукції.
Список використаної літретатури
1. Чандлер А. Стратегія і структура. Під редакцією К. Ендрюса 1962р. p> 2. Горемикін В.А., Богомолов О.А. Економічна стратегія підприємства: підручник/В. А. Горемикін, О. О. Богомолов...
