ансового ефекту.
Операційний ефект - економія на операційних витратах.
Управлінський ефект - економія за рахунок створення нової системи управління.
Фінансовий ефект - економія за рахунок зміни джерел фінансування, вартості фінансування, придбання податкових переваг і інших вигод за рахунок посилення інтересу до компанії з боку потенційних інвесторів і забезпечення додаткових джерел фінансування, зростання курсу акцій.
IV етап - здійснення реструктуризації згідно з розробленою програмою. Формується команда фахівців, задіяних в роботі. Потім опрацьовуються і послідовно реалізуються всі етапи програми. У ході проведення четвертого етапу реструктуризації уточнюються цільові показники і, якщо відбувається їх відхилення від запланованих значень, компанія здійснює коригування програми. p> На стадії перетворення структури управління необхідно проаналізувати взаємозв'язок і взаємозалежність основних факторів (розміру організації, використовуваної технології, стану зовнішнього середовища, положення підприємства на кривій життєвого циклу), встановити, вплив яких чинників є визначальним, і вибрати організаційну структуру, найбільшою мірою відповідну ситуації.
V етап - супровід програми реструктуризації і оцінка її результатів. На останньому етапі команда, відповідальна за реалізацію програми, здійснює контроль за виконанням цільових показників, аналізує отримані результати і готує підсумковий звіт про виконану роботу. br>
1.3 Поняття В«туристське підприємствоВ» та механізми його конкурентоспроможності на ринку послуг
В
Туристське підприємство - це самостійно господарюючий суб'єкт, що володіє правами юридичної особи, який на основі використання майна трудовим колективом виробляє і реалізує продукцію, виконує роботи, надає послуги.
Туристське підприємство здійснює види діяльності, спрямовані на організацію дозвілля, рекреації, відпочинку і лікування населення та інші цілі, не заборонені законодавством і відповідають статуту. Туристські підприємства, як господарюючі суб'єкти є юридичними особами. p> Юридичною особою визнається організація, яка має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно, несе самостійну відповідальність за своїми зобов'язаннями, може від свого імені набувати і здійснювати майнові і особисті немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді .
Головним завданням туристського підприємства є господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника майна.
Туристське підприємство виконує такі функції:
В· продаж (збут);
В· маркетинг;
В· виробництво;
В· закупівля та складування товарів, сировини;
В· організація;
В· фінансова діяльність;
В· управління;
В· планув...
