dy>
Перспектива (динаміка розвитку і потенціал рентабельності)
В
Рис. 5. Параметри оцінки необхідності підрозділів
В
Аналіз зовнішніх умов функціонування підприємства можна поділити на аналіз макроусловій і мікроусловій.
Макроусловія - загальні умови оточення організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна. p> Аналіз та визначення галузевих ключових факторів успіху (КФУ), це ті чинники, яким фірми повинні приділяти увагу, так як вони визначають успіх фірми на ринку і безпосередньо впливають на її прибутковість.
Аналіз зовнішніх небезпек і можливостей. За результатами аналізу зовнішнього середовища створюється перелік небезпек і можливостей, з якими організація стикається в цьому середовищі. p> III етап - розробка стратегії і програми реструктуризації. На цьому етапі за даними, отриманими в результаті діагностики, складається декілька альтернативних варіантів розвитку компанії. Для кожного варіанта визначаються методи реструктуризації, розраховуються прогнозні показники, оцінюються можливі ризики, обсяги задіяних ресурсів. p> На основі різних критеріїв власниками компанії і менеджментом проводиться оцінка ефективності тієї чи іншої альтернативи і здійснюється вибір, відповідно до якого розробляється програма реструктуризації. При цьому формалізуються й уточнюються стратегічні цілі підприємства, деталізуються якісні і кількісні цільові параметри, які повинна досягти система з урахуванням ресурсних обмежень. p> Одним з критеріїв вибору стратегії перетворень є вартісний розрив між вартістю, якою володіє компанія в даний час (поточною вартістю), і потенційної вартістю підприємства після реструктуризації. Вартісний розрив - кордон між поточною вартістю підприємства за існуючих умов і поточною вартістю підприємства після реструктуризації, що представляє собою чисту поточну вартість ефекту реструктурування:
В
,
В
де D (РN) i - додатковий прибуток від реструктуризації;
i - період часу після реструктуризації;
(ЇЇ) i - економія виробничих витрат і додаткова прибуток за рахунок диверсифікації виробництва;
(I) i - додаткові інвестиції на реструктурування;
(Т) i - приріст (економія) податкових платежів;
R - коефіцієнт поточної вартості.
При оцінці реструктуризацію можна розглядати як варіант капіталовкладень з початковими витратами і очікуваної в майбутньому прибутком, де додана вартість може формуватися за рахунок операційного, управлінського і фін...
