в після закінчення роботи. У всякому разі, потрібно складати рахунки на великі суми негайно. p align="justify"> Коли бізнес розвивається пасивно, можуть застосовуватися сезонні датування виставлення рахунків: припускаємо продовження терміну платежів для стимулювання попиту серед покупців, нездатних зробити платежі раніше, ніж наприкінці сезону.
Продаж боргу колекторському агентству
Даний метот рекомендується використовувати при терміні несплати понад 181 дні. Згідно Таблиці 7 джерелом формування такої неякісної дебіторської заборгованості явлются компанії з важким фінансовим станом, на грані банкрутства. Неблагонадійні покупці, які зробили одну - дві закупівлі та не оплачують рахунки. ТОВ В«НВОВ» продає В«борговий портфельВ» колекторській фірмі за суму, на 5-15% меншу, ніж вартість боргу. p align="justify"> Розглянемо застосування даного інструменту на прикладі 2009 р. Згідно Таблиці 6, на початок 2009 р. прострочених рахунків на строк 181 - 360 д. було на суму 11 262,18. Продаючи колекторському агентству борг, компанія отримує 11 262,18 * 0,85 = 9 572,853 т. р. Даний захід не підвищує оборотність вже существуемой ДЗ, крім того грошові кошти підприємство одержує не цілком, а за вирахуванням плати за послугу. Однак беручи до уваги, що дану категорію заборгованості можна віднести до безнадійної, то цей захід дає можливість компанії знизити втрати. p align="justify"> Оцінка ефективності від запропонованих заходів з управління дебіторською заборгованістю
У даному розділі порівняємо ефективність запропонованих заходів з управління дебіторської заборгованості, а саме - звільнилися оборотні кошти, або зменшилися збитки, витрати на проведення того чи іншого заходу, зміну оборотності дебіторської заборгованості. Використовуємо дані Таблиці 6 для розбиття заборгованості за 2009 р. за термінами прострочення. Результати представлені в Таблиці 16. br/>
Таблиця 16 - Оцінка ефективності від запропонованих заходів з управління дебіторською заборгованістю
МеропріятіеСрок просрочкіДЗ вихідна по даному заходу, т.р.ДЗ після проведення меропріятіяСумма звільнилися средствЗатрати на проведення меропріятіяПрібиль від реінвестування/прибуток від проведення меропріятіяПредоставленіе знижки 3% при оплаті через 10 дней0-3016 240,3904 872, 11711 368,273341,048473,068 Переуступка боргу факторингової компаніі31-9023 014,0202 301,40220 712,6184 602,804691,111 Надання відстрочки платежу з надбавкою до цене91-18031 093,41031 093,4100,000 (5285,88) 5 596,814 Продаж боргу колекторському агентству181-36011 262,1800,00011 262,1801 689,327410,675 Ітог81 610,00038 266,92943 343,0716 633,1797 171,668538,489
Розглянемо результати проведення заходів більш докладно.
Надання 10-денний знижки дозволить підвищити оборотність 70% дебіторської заборгованості, термін оплати якої зазвичай знаходився в межах від 0 до 30 днів, в 3 рази...
