иттєво важливі послуги громадянам. Тому кількість і інтенсивність контактів із зовнішнім середовищем (населенням, підприємцями, установами, громадськими організаціями і т. д.) особливо великі. Причому в ці контакти виявляються залученими не тільки керівники, а й рядові співробітники органів муніципального управління. p align="justify"> У найзагальнішому вигляді муніципальний управлінець - це співробітник з надання послуг клієнтам-громадянам, по задоволенню їх попиту і потреби.
Ключове значення в процесах кадрового забезпечення та розвитку кадрового потенціалу муніципальної служби з урахуванням перерахованих вимог має діяльність, пов'язана з формуванням та ефективним використанням кадрів муніципального управління.
Підбір муніципальних службовців полягає у встановленні придатності працівників (оцінці) і відборі найбільш підготовлених для виконання обов'язків по певній посади муніципальної служби.
Розстановка муніципальних службовців передбачає обгрунтоване і економічно доцільне розподіл працівників по структурних підрозділах і посадами відповідно з рівнем і профілем підготовки, досвідом роботи, діловими і особистісними якостями [19. С. 130]. ​​p align="justify"> При підборі кадрів муніципальної служби може бути передбачений конкурс на заміщення відповідних посад. При цьому поряд з оцінкою рівня і профілю освіти претендента, кваліфікації, стажу, напрямків попередньої діяльності та інших формальних показників, важливою стає оцінка його особистісних якостей і сумісності з оточенням. Головне завдання - оцінити відносно стійкі ознаки особистості майбутнього муніципального службовця, його потенціал. Порядок вступу на муніципальну службу, її проходження та припинення визначені Федеральним законом від 02.03.07 № 25 - ФЗ В«Про муніципальної службі в РФВ» [4]. p align="justify"> Майже у всіх країнах умовою прийому на муніципальну службу служить наявність у претендента певних професійних даних, а також відповідного документа про освіту. У ряді країн, щоб зайняти певні посади муніципальної служби, наявність професійної підготовки не потрібно. Але перш ніж приступити до роботи або просунутися по службі, такі працівники повинні пройти інтенсивний курс навчання і здати професійний іспит. У більшості країн прийом на муніципальну службу здійснюється з використанням двох підходів:
Наймання порівняно молодих людей зі шкіл та університетів передбачає наявність верхньої вікової межі, так як і орган влади, і самі кандидати розраховують на довічну зайнятість у цій сфері. Просування по службі спирається на такі властивості, як благонадійність, стаж роботи і високі моральні якості.
Залучення осіб, які мають досвід роботи за фахом в корпоративному секторі, або так званий сторонній наймання, використовується в тому випадку, коли у муніципальному секторі не вистачає кадрів певних професій.
