i>
При відборі муніципальних службовців з ними проводиться співбесіда, мета якого доповнити дані письмових джерел.
Методи оцінки муніципальних службовців залежать, насамперед, від характеру і специфіки їх роботи. Оцінку працівників, які здійснюють відносно нескладну роботу, провести простіше, ніж оцінку керівників. Для виявлення у кандидата якостей, необхідних для заміщення вакантної посади муніципальної служби, може бути проведено анкетування (претендентам на посаду пропонується письмово відповісти на питання анкети). При цьому склад і формулювання питань анкети повинні базуватися на переліку основних якостей, необхідних від службовця на конкретній посаді. Такий перелік може бути складений методом експертного опитування фахівців. До розробки анкет можуть залучатися фахівці з соціології, психології та організації праці. p align="justify"> Для оцінки претендентів на муніципальну службу іноді корисно використовувати тестування. Воно полягає у вирішенні претендентом заздалегідь підготовлених завдань (тестів) з якої-небудь проблеми з відповідної сфери муніципальної діяльності та встановленні на цій основі кількісних показників, що визначають рівень кандидата. p align="justify"> Оскільки знайти ідеального працівника практично неможливо, зазвичай доводиться йти на компроміси. Враховується, що підбір кадрів - це не тільки підбір конкретного працівника на певну посаду, а й формування всього колективу працівників. Тому підхід з позицій колективу дозволяє якостями одного працівника відшкодувати брак аналогічних якостей у іншого. У підсумку стає реальним із не зовсім ідеальних окремих працівників сформувати ефективно працюючий колектив. p align="justify"> У главі 8 Закону Приморського краю В«Про муніципальної службі в Приморському країВ» [6] розкриваються питання кадрової роботи в муніципальній освіті.
Кадрова робота в муніципальній освіті включає в себе:
) формування кадрового складу для заміщення посад муніципальної служби;
) підготовку пропозицій про реалізацію положень законодавства про муніципальну службу та внесення зазначених пропозицій представнику наймача (роботодавцю);
) організацію підготовки проектів муніципальних правових актів, пов'язаних з надходженням на муніципальну службу, її проходженням, укладенням трудового договору (контракту), призначенням на посаду муніципальної служби, звільненням від замещаемой посади муніципальної служби, звільненням муніципального службовця з муніципальної служби та виходом його на пенсію, та оформлення відповідних документів;
) ведення трудових книжок муніципальних службовців;
) ведення особових справ муніципальних службовців;
) ведення реєстру муніципальних службовців в муніципальній освіті;
) оформлення та видачу службових посвідчень муніципальних службовці...
