криття інформ - системами припадає на ряд фінансових і виробничих компетенцій, що говорить про автоматизацію бізнес-процесів, що вимагають точного обліку і тривалого зберігання історичних даних. Однак, наявність великої кількості конкуруючих систем на рівні В«Операційна діяльністьВ» (найбільш яскраво це виражено у фінансових і виробничих компетенціях) веде до зниження ефекту від автоматизації цих компонент. p align="justify"> Унікальність, різноманіття і специфічність інформації в В«Виробничої компетенціїВ» є причиною недостатнього її покриття інформаційними системами. Власні напрацювання у виробничій компетенції являють собою як правило клаптикову інформатизацію технологічного процесу (в основному частина АСУ ТП, частина АІІСКУЕ), і за своєю суттю представляють системи реєстрації контрольних і технологічних параметрів. При цьому, процеси виробничого планування, контролю та моніторингу виробничих процесів недостатньо формалізовані і автоматизовані. p align="justify"> Великий обсяг облікових і контрольованих даних, а також рут інний процес формалізації цих даних є основним чинником перешкоди впровадженню сучасної, що відповідає специфіці бізнесу, комплексної інформаційної системи з підтримки процесів управління, що, у свою чергу, не сприяє побудові ефективної системи забезпечення надійності та попередження ризиків.
В даний час ні в одній з найбільших російських енергетичних компаній не функціонує єдина корпоративна система, повністю покриває і інтегруюча більшість ключових в енергетичній галузі (продажу, ТОРО, МТС, фінанси/бухгалтерія, управління ризиками) бізнес- процесів і забезпечує цілісність і прозорість інформаційного простору енергетичної компанії. Так, наявність трьох основних транзакційних систем, що використовуються в більшості російських енергетичних компаній (1С, Капітал, SAP) пояснюється як правило географічною віддаленістю і історично сформованим чинником різних векторів розвитку інформаційних технологій в компаніях, які нещодавно увійшли до ТГК і ОГК в результаті реформи РАО В«ЄЕС Росії В». Відсутність комплексних рішень, розрив інтеграційних (інформаційних) зв'язків і, як наслідок, нерівнозначна компетенція інформаційних служб знижує потенційну цінність впровадження цих систем. p align="justify"> При цьому в компаніях енергетики існує велика кількість систем власної розробки. Стандартна функціональність інформаційних систем SAP, 1С та Капітал також має суттєві зміни (кастомізації), проведені у відповідності до бізнес - вимогами замовників різними постачальниками інформаційних рішень. p align="justify"> Слід зазначити, що співвідношення числа користувачів бізнес-додатків до кількості персоналу провідних міжнародних енергетичних компаній знаходиться в межах 22-27%. На підприємствах ж російської енергетики таке співвідношення менше 10% зважаючи на малу автоматизації підприємств і більшого, порівняно з західними підприємствами, кількості обслуговуючого персоналу:
Статистика ERP-рішень, використовуваних у світі (корисний відпуск/персонал/користувачі (%):
В· EDF - 464 МЛРД. кВт.год /120 тис. чол. /27 тис. користувачів (22%);
В· RWE - 212 млрд.кВт.ч. /65 тис. чол. /9 тис. користувачів (13%);
В· Endesa - 149 МЛРД. кВт.год /48 тис. чол. /10 тис. користувачів (21%);
В· Scottish Power - 120 МЛРД. кВт.год /12 тис. чол. /2 тис. 600 користувачів (22%).
Середня кількість ІТ-персоналу (у% від загального числа співробітників) у провідних світових енергетичних компаніях становить 5,5% від загального числа співробітників. У більшості ж російських енергетичних компаній кількість ІТ-персоналу істотно нижче. Цей факт дозволяє зробити висновок про те, що сучасний розвиток інформаційних технологій в компаніях російської енергетикою йде по екстенсивному шляху. p align="justify"> Що ж є характерним для поточного стану інформаційних технологій в російських енергетичних компаніях?
В· Стратегія інформаційних технологій формується в ході виконання одиничних проектів, стабільного процесу з управління стратегією інформаційних технологій з регулярним переглядом напрямків розвитку, як правило, не існує;
В· Оцінка ефективності системи управління інформаційними технологіями за ключовими показниками проводиться не регулярно;
В· Збір потреб бізнес - користувачів і формування на їх основі вимог до інформаційних технологій виконуються як правило не структуроване і не формалізоване;
В· Діяльність системи управління інформаційними технологіями не базується на виконанні процесів та проектів - домінує функціона...
