ustify"> Малюнок 2.8 - Динаміка виручки по електроенергії (потужності) по першій і другій ціновій зоні
Динаміка виручки по підприємствах галузі показує, що найбільше зростання за останні роки припадає на мережеву складову.
В абсолютному вираження вказані фінансові показники в 2011 р представлені в наступній таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Фінансові показники за 2011-й рік за першою і другою ціновій зоні
ед.ізм.Таріф на е/еТаріф на потужність, наведений до вироблення е/е по РДсреднеотпускная ценаГенерація, в тому чіслеруб/МВтч5244251 114ТЕСруб/МВтч6653101 071РусГідроруб/МВтч1116361 173АЕСруб/МВтч1807531 241НВВ мережі, наведена до обсягу потребленіяруб/МВтч844НВВ збутом, наведена до обсягу потребленіяруб/МВтч92
На відміну від великого світового енергетичного бізнесу, що має усталені інформаційні системи управління, російські компанії ще не завершили процес їх створення. Існуючі в даний час інформаційні системи російських електроенергетичних корпорацій формувалися поетапно, залежно від наявності коштів на ці цілі, і до цих пір представляють собою, хоча і досить технічно розвинені, але В«збірніВ» системи, що відрізняються за своїми якісними і кількісними характеристиками і нескоординовані між собою, що значно знижує рівень керованості галуззю.
Існуюча система управління не дозволяє виробляти управлінські рішення з усіх напрямків господарської діяльності компаній. Тому в монографії пропонується найбільш повне рішення для системного управління електроенергетичної галуззю. p align="justify"> Існуюча система управління не дозволяє виробляти управлінські рішення з усіх напрямків господарської діяльності компаній. Тому в монографії пропонується найбільш повне рішення для системного управління електроенергетичної галуззю. p align="justify"> В умовах дезінтеграції механізмів галузевого управління електроенергетикою необхідно формування та реалізація комплексного організаційно-управлінського підходу до забезпечення стійкості функціонування і розвитку електроенергетичних компаній, що вимагає прийняття комплексу заходів:
В· організація централізованого контролю за фінансовими потоками дочірніх і залежних товариств (на базі керуючої компанії);
В· створення єдиного інформаційного простору і достовірної інформаційної бази, яка містить сукупність виробничо-технологічних і фінансово-економічних параметрів енергокомпанії (інформаційна прозорість і доступність для потенційних державних органів і корпоративних структур) ;
В· створення єдиної ефективної інформаційної та телекомунікаційної інфраструктури: єдиного центру інформатизації, інформаційно-аналітичного підрозділу тощо;
В· запровадження ефективної системи бюджетування на основі консолідації інформаційних ресурсів та запровадження єдиних принципів та методів управлінського обліку та звітності (перехід на МСФЗ), автоматизація бюджетних процесів.
Інформаційна забезпеченість процесів прийняття управлінських рішень, здатність системи управління знижувати негативні впливи зовнішнього середовища, вбудованість в організаційну структуру стають визначальними критеріями ефективності використання коштів роботи з інформаційним ресурсом у процесі управління. Одним з головних властивостей сучасних інформаційних систем є висока адаптивність до мінливих умов середовища функціонування, тому організаційно-інформаційна система електроенергетичної компанії, інтегруючи позитивні особливості інформаційних систем, комплекс інформаційно-технічних рішень, елементи організаційної структури буде сприяє досягненню стратегічної стійкості та конкурентоспроможності [7].
Проведений аналіз показав, що в даний час інформаційні технології в компаніях російської енергетики виконують обмежені операційні функції. Так, за результатом аналізу інформаційних процесів, сервісів та інфраструктури, проведеного в одній з найбільших ТГК, найбільша кількість покритих інформ - компонент знаходиться на рівні В«Операційна діяльністьВ», що говорить про достатньо високий рівень автоматизації ручних і рутинних операцій, наприклад, зі збирання та реєстрації первинної інформації фінансово-господарської діяльності. У теж час рівень В«Стратегічне керівництвоВ» покритий мінімальною кількістю інформ - систем в силу слабкої формалізації процесів на даному рівні і відсутність достовірних даних для підтримки прийняття рішень стратегічного рівня. Обмежена і періодична залученість в процес реалізації інформ - ініціатив вищих керівників компаній, в зоні відповідальності яких знаходяться компоненти вказаного рівня, істотно знижує цінність інформаційних рішень. p align="justify"> Як правило, максимальне по...
