ономічної ефективності? 1,4 2,333 b) В організації проводяться ефективні вимірювання та моніторинг на місці для простеження та оцінки фінансового і економічного ефекту? 2,7 c) Вище керівництво усвідомлює і офіційно підтверджує досягнення фінансового та економічного ефекту? 2,97. Прийняття рішень, засноване на фактах a) Прийняті рішення дійсно ефективні, засновані на точному фактичному аналізі і узгоджені з інтуїтивним досвідом (при необхідності)? 2,8 3b) Вище керівництво забезпечує відповідний доступ до даних, інформації та інструментам, які дозволяють провести ефективний аналіз? 3,1 c) Вище керівництво забезпечує прийняття рішень на основі отримання оптимальної вигоди організації, уникаючи поліпшень однієї області за рахунок погіршення інший? 3,18. Взаємовигідні відносини з постачальниками a) Функціонують ефективні процеси оцінки, вибору та моніторингу постачальників і партнерів в ланцюзі постачань для забезпечення сукупного фінансового та економічного ефекту? 2,4 2,667 b) Вище керівництво забезпечує розвиток взаємовигідних відносин з ключовими постачальниками і партнерами, прийнятий підхід, що дозволяє врівноважувати короткострокову прибуток з довгостроковою перспективою співпраці? 2,9
Додаток В
Політика в області якості ВАТ В«СПЗВ» на 2012-2015 рр..
Вище керівництво ВАТ В«СПЗВ» заявляє, що Політика Товариства в області якості є вираженням принципів і цінностей, що випливають з Місії, Цілей, Бачення та Стратегії Товариства.
Для реалізації головної стратегічної мети Товариства до 2015 року - досягти лідерства серед приладобудівних компаній в Росії і за кордоном - вище керівництво Товариства вважає головним пріоритетом своєї діяльності постійне поліпшення якості продукції.
Для реалізації цієї Політики в області якості в Товаристві встановлено такі основні принципи діяльності:
- визначення і виконання обгрунтованих вимог клієнтів (споживачів), постійний моніторинг їх очікувань та задоволеності;
- широке делегування повноважень, збалансований розподіл і регламентація відповідальності і повноважень співробітників Товариства;
- постійний розвиток компетенцій співробітників, створення сприятливого соціального та виробничого середовища, залучення кожного співробітника в діяльність по постійному поліпшенню і досягненню цілей Товариства;
- розвиток і вдосконалення інфраструктури Товариства за рахунок впровадження та застосування сучасних технологій при автоматизації бізнес-процесів (SAP, СОУДК), створення єдиного інформаційного простору;
- безперервне поліпшення системи управління підприємством з використанням сучасних методів і ін...
