струментів менеджменту;
- прийняття управлінських рішень на основі постійного аналізу результатів діяльності;
- прагнення до взаємовигідних і довгострокових відносин з надійними партнерами.
Вище керівництво Товариства бере на себе зобов'язання з реалізації цієї Політики, забезпеченню відповідності надаваних послуг обгрунтованим вимогам клієнтів (споживачів), законодавчим і нормативним вимогам, внутрішнім вимогам Товариства, а також постійного підвищення результативності системи менеджменту якості. p align="justify"> Директор ВАТ В«СПЗВ» Ірлянов Іван Дмитрович
Додаток Г
План-графік з реалізації проекту навчання на ВАТ В«СПЗВ»
№ п/пПеречень мероприятийСрокиПривлекаемые сили і средства1Беседа з керівниками підрозділів і допомогу в роботі з персоналом.03.04 08.04 10.04 14.04 16.04 21.04 23.04Іванов С.Ю. Воробця Д.А. Єгоров В.С. Петров А.І. Кузьмін Н.Ю. Акатов І.А. Рева Д.В.2Подготовіть та провести заняття з керівниками середньої ланки на тему: В«Організація особистої повсякденної діяльності роботи начальника відділуВ» з аналізом планів роботи на день і месяц04.04Начальнікі структурних подразделеній3Аналіз роботи з прийому та адаптації нових работніков05.04Начальнікі структурних подразделеній4Подготовіть і провести семінар з керівниками всіх структурних підрозділів за підсумками роботи з персоналом у 2011 році та складання бізнес-плану на друге півріччя 2012 рік за ключовим напрямком діяльності відділів - укомплектованості кваліфікованими кадрами (пошук і відбір нових працівників, підготовка кадрового резерву і планування кар'єри) 06.04Начальнікі структурних подразделенійРазработка плану навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу на друге півріччя 2012р і які витрати на це потребуются12.04Начальнікі структурних подразделенійНачальнікі структурних подразделенійРабота зі ЗМІ з підбору персоналу та оформлення звітної документаціі13.04Біржа праці, Підбір персоналу, Вакансія, З рук в руки, Центр зайнятості Скласти та затвердити план роботи ОК на травень місяць 2012 г20.04ОКСоставіть та затвердити номенклатуру справ ОК на друге півріччя 2012 год25.04ОКПодготовіть і провести семінар з керівниками всіх структурних підрозділів з теми: В«Методи підвищення ефективності СМЯ та її процесівВ» 26.04ОК
Додаток Д
Матриця розподілу відповідальності з управління процесами
Найменування посади Найменування процесу ДіректорГлавний інженерЗам. директора з економікеБухгалтеріяОтдел МТСОтдел маркетингу та сбитаПроізводственно-технологічна лабораторіяПланово-економічний отделОтдел кадровОтдел качестваПроізводственние цехаВзаімоотношенія з потребітеляміУОІОІАналіз з боку руководстваУИИИИИИООУправление пер...
