о б вивільнитися значна кількість грошових коштів, які на необхідні в даний час для виплати заробленої плати тощо
Таким чином, грамотна реалізація запропонованої стратегії розвитку дасть НП В«Лівенська рекламаВ» ряд великих конкурентних переваг і створить унікальні можливості для його розвитку. Розроблена стратегія дозволить підприємству значно розширити клієнтську базу і збільшити обсяг продажів, підвищити конкурентоспроможність продукції, створити інструмент масового залучення клієнтів, створити механізм контролю маркетингових заходів, підвищити якість обслуговування клієнтів, виробити ефективну цінову і продуктову політику і максимізувати прибуток. br/>
ВИСНОВОК
В умовах ринкових відносин винятково велика роль комплексного аналізу фінансового стану підприємства. Воно визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, забезпечує оптимізацію управлінських рішень в тактичному і стратегічному управлінні, сприяє антикризового розвитку бізнесу. p align="justify"> У цих цілях у цій роботі вирішені наступні завдання:
1. Розкрито теоретичні основи теоретико-методичні основи технології антикризового управління. Відзначено, що технологія антикризового управління - це комплекс послідовно здійснюваних дій з профілактики, попередження, подолання кризи. Виявлено, що найбільш відповідальним етапом при виведенні організації з кризової ситуації є розробка управлінських рішень, якість яких залежить від безлічі факторів.
2. Проведено комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності Некомерційного партнерства В«Лівенська рекламаВ».
Аналіз показав, що в цілому підприємство знаходиться у відносно стійкому фінансовому стані і не залежно від зовнішніх джерел фінансування.
Однак підприємство використовує неефективно власні і позикові ресурси, наслідком чого є зниження всіх показників рентабельності, що свідчить про падіння прибутковості всіх напрямків діяльності Некомерційного партнерства В«Лівенська рекламаВ». Відзначено, що власний капітал організації обертається вкрай повільно, що значно знижує ефективність роботи підприємства і, як наслідок, призводить до зниження прибутку підприємства. Уповільнення оборотності капіталу потребує додаткового вкладення коштів і може викликати погіршення фінансового стану досліджуваного підприємства. p align="justify"> У результаті аналізу об'єкта дослідження виявлена ​​і така негативна тенденція, як зниження фінансової стійкості і платоспроможності підприємства, тому менеджменту підприємства слід прийняти комплекс заходів для поліпшення його фінансового стану.
3. Розроблено комплекс заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності підприємства, які дозволять максимізувати прибуток і забезпечити підприємству фінансову стійкість ...
