зати самперед Величезне Цінність подібного комплексного підходу и спрогнозуваті необхідну умову для успішної роботи. На нашу мнение, в Данії годину у конкретних умів фармацевтична фірма может відіграваті стратегічно лідіруючу роль Тільки в того випадка, коли вона Контролює кінцевій ринок, тоб впліває на поведінку кінцевого споживача відповідно до своих ВЛАСНА інтересів и тім самим цілеспрямовано будує свою діяльність.
ВАЖЛИВО моментом будь-якої ФІРМИ-виробника винне дива создания єдиного комплексу для проведення ДОСЛІДЖЕНЬ, розробки лікарського препарату, обгрунтування доцільності его виробництва, віходячі з ринкового потреб, вишукування матеріальніх та других ресурсів виробництва, Просування, реклами, збуту, создания суспільної думки, тоб ведення препарату ПРОТЯГ Усього его життєвого циклу. У Завдання цього комплексу повінні такоже входити и всі види актівної ДІЯЛЬНОСТІ, что візначають НЕ Тільки механічну побудову Такої системи, а й обгрунтування ее доцільності, Формування структурних Підрозділів, їхніх цілей, Завдання, проведення аналізу всієї ДІЯЛЬНОСТІ и своєчасного коректування будь-якої стадії и будь -якого Напрямки.
Така діяльність винна віходити з розуміння дійсної рінкової сітуації. У літературі описано Чимаев різніх формалізованіх схем стратегічного аналізу, что Прокуратура: з таких Категорій, як продуктовий портфель компании, спеціфіка базового прайси, економіка компании, конкурентно клімат ТОЩО. На підставі Вивчення Чисельність схем мі Прийшли до висновка, что стратегічне планування ДІЯЛЬНОСТІ фармацевтичної компании винне буті прив'язав до конкретної ФІРМИ и складатіся з ряду взаємозалежніх етапів, Які можна візначіті таким чином:
етап - Дослідження ї аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища;
етап - визначення основних орієнтірів компании;
етап - стратегічний аналіз Першого и іншого етапів;
етап - визначення можливіть варіантів стратегій;
етап - вибір и формулювання власної стратегії;
етап - підготування власного стратегічного плану.
Перед Вибори Напрямки ДОСЛІДЖЕНЬ, визначеня цілей, стратегії розвітку ВАЖЛИВО проаналізуваті Сильні и слабкі Сторони власної прісутності на прайси, возможности и найбільш уразліві місця компании з позіції внутрішніх ресурсів, НАВКОЛИШНЬОГО конкурентного простору и РОБОЧЕГО середовища, тоб, інакше Кажучи, провести визначення критичних точок взаємодії внутрішніх структур ФІРМИ та зовнішніх факторів, причому аналіз можна сделать для шкірного Напрямки ДОСЛІДЖЕНЬ - розробка лікарського Засоба, виробництво, маркетинг та продаж.
Часто провал компании при досягненні поставлених перед нею цілей відбувається через некомпетентність, ігноруванні яких-небудь етапів стратегічного планування.
Для кожної мети існує кілька Шляхів ее Д...
