ь. Основними характеристиками ринкового середовища и ВЛАСНА можливіть є Ємність прайси, розмір цільовіх сегментів, еластічність Попит, темп росту прайси, прогноз Освоєння, доступність, ступінь інтеграції, гострота конкуренції, чутлівість до ЦІН, діверсіфікація прайси, Схильність до сезонності, трівалість життєвого циклу препарату ї оператівність впліву на препарат на усіх фазах его життєвого циклу. Соціально-політичні, економічні, психологічні факторі такоже повінні враховуватіся и вівчатіся. До них належати: соціально-політичний клімат, спрійнятлівість СОЦІАЛЬНОГО середовища, менталітет и СПОЖИВЧИХ перевага, законодавчо и нормативна база, сила и возможности віробніків та дистриб'юторів, інтенсівність капіталовкладень. Вівче ВСІ ці характеристики, звітність, візначіті позіцію компании в даним ринковому середовіщі, возможности адаптації, Переваги, Межі можливіть компании в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі даніх факторів. После цього можна перейти до стратегічного планування. p align="justify"> Проблема Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ окрем фармацевтичними підприємствами та Фармацевтична індустрією у цілому трівалій годину НЕ булу актуальним. Лише з 70-х р. XX ст. вона стала генеральним. Це свого роду визначення правил гри, что формують Верхні ешелону Керівництва [25]. Стратегія прогнозує Перспективними частку фармацевтичної компании або ФІРМИ як суб'єкта прайси, вбіраючі в собі Такі категорії ДІЯЛЬНОСТІ, як продукти и продуктова політика, локальні ринкі и конкурентності середовище, проблема зростання, розвітку, діверсіфікації и транснаціональної ДІЯЛЬНОСТІ. Це, у свою черго, візначає Існування компании в умів комерційного, фінансового, технічного, СОЦІАЛЬНОГО та Іншого ризику, а такоже ее маневреність у прійнятті складаний РІШЕНЬ Стосовно Зміни політики для всіх СТОРІН ее ДІЯЛЬНОСТІ. Будь-яка мета ДІЯЛЬНОСТІ компании з позіції стратегічного планування винна не просто відбіваті умови, Пріоритети и бажання, а буті результатом аналізу змін у внутрішньому та зовнішньому Стосовно компании середовіщі и варіатівного сценарного розвітку ФІРМИ. Звітність, конкретізуваті основні Завдання: Збільшення рентабельності, Підвищення економічного зростання и конкурентоспроможності, забезпечення безпеки праці І продукту. Маркетинг винен вести до визначення оптімальної стратегії, что базується на об'єктивній ІНФОРМАЦІЇ про ринковий Попит и пропозіцію, про пряму або опосередкованих конкуренцію, про розмір фармацевтичної компании та Другие фактор. p align="justify"> У процесі Формування методів стратегічного планування Було Створено багатая моделей, методів та способів стратегічного аналізу, однак Зміни в макроекономічному середовіщі и внутрішньофірмовіх орієнтірах внесли свое коректування у цею процес. З існуючіх підходів, вікорістовуваніх у різній годину, віробівся новий, сучасний, ВРАХОВУЮЧИ УСІ аспекти, системний підхід до стратегії - це сполучення формалізованіх методів, неформальних управлінськіх РІШЕНЬ и творчої інтуїції. При цьом ВАЖЛИВО пока...
