. Більше того, всередині системи, побудованої за принципом територіального франчайзингу, рано чи пізно формується певна ієрархія на чолі з франчайзі, аналогічно ієрархії торгових точок, якими володіє сама компанія, з усіма супутніми недоліками. p align="justify"> Ще один недолік територіального франчайзингу - це посилення впливу франчайзі на підприємницькій мережі малих підприємств франчайзингового типу. Проблема полягає в тому, що ця мережа буде вже складатися не з безлічі франчайзі, які здійснюють свою діяльність в малих масштабах, а з системи великих франчайзі, з якими домовлятися вже складніше. Одним з наслідків в цьому випадку буде певна втрата франчайзером свої управлінських позицій. p align="justify"> Щоб визначити перспективи розвитку аналізованої підприємницької мережі на принципах субфранчайзингу, необхідно брати до уваги наступні положення.
При розробці стратегії розвитку підприємницької мережі малих підприємств франчайзингового типу недоцільно застосовувати концепцію:
багаторівневого франчайзингу на початкових етапах становлення цієї мережі, якщо відсутня можливості відбору підходящих франчайзі або здійснення контролю над їх діяльністю;
територіального франчайзингу, якщо відсутня позитивна перспектива партнерства з субфранчайзера або можливість зниження ефективності праці персоналу, залученого до роботи на торгових точках.
субфранчайзингу, якщо відсутнє чітке уявлення про те, яким повинен бути план розвитку торгових точок.
Зарубіжна статистика свідчить про те, що через 2-3 роки багато франчайзі починають себе вести опортуністично, тобто вступати в конфлікти з франчайзером. Високий коефіцієнт заміни торгових точок, що працюють по франчайзингу, тому є важливим чинником, оскільки служить причиною виникнення побоювань франчайзі щодо несумлінних намірів франчайзера. Великі специфічні інвестиції франчайзі у поєднанні з правом франчайзера припинити з ним договірні відносини створює для останнього можливість надавати, на учасників підприємницької мережі досліджуваного типу, тиск. p align="justify"> Специфічність інвестицій в останньому контексті проявляється в наступному. Франчайзі формує цільові активи, які строго орієнтовані на особливих споживачів. Це положення означає, що при виході з франчайзингової мережі всі його активи знецінюються. p align="justify"> Франчайзинг підвищує рівень обміну інформацією у підприємницькій мережі. Керівники, наприклад, філій підприємства часто висловлюють згоду з менеджерами головної компанії, тобто ведуть певну дипломатичну гру в цілях отримання підвищення або просування по службових сходах. Ця обставина не дозволяє керівництву головної компанії адекватно оцінювати ситуацію. Франчайзі - це незалежні підприємці, тому існує велика ймовірність того, що вони будуть відстоювати свою точку зору, а не просто висловлять згоду з керівництвом компані. У результаті керівництво франч...
