ядна сітка, в яку вміщаються 7 категорій посад (табл. 1.1 в додатку 2). p align="justify"> Для кожного розряду встановлюється розрядний коефіцієнт. Розрядний коефіцієнт необхідний для визначення базового окладу, тієї гарантованої і постійної частини грошової винагороди, яка виплачується за нормальне, стандартне виконання посадових обов'язків на конкретному робочому місці. В якості базового обраний мінімальний оклад флагман-професії в даній компанії. Оскільки це виробнича компанія, то основна професія - це робочий. Посади робочого встановлено мінімальний 6 розряд, що відповідало разрядному коефіцієнту рівному одиниці. Відповідно більш високі розряди мають розрядні коефіцієнти вище одиниці, і менші розряди - менше одиниці. p align="justify"> Для врахування індивідуальних особливостей працівників і додання певної гнучкості і керованості компенсаційної системи слід використовувати надбавки до окладу. Надбавки визначаються у відсотках до базового окладу і можуть нараховуватися за сумісництво і суміщення професій, за знання та використання в роботі оригінальних технологій, за керівництво іншими співробітниками, за загальну ефективність в роботі і т.д. Надбавки можуть бути постійними і тимчасовими (на 3-6 місяців). p align="justify"> Таким чином, (базовий оклад) + (надбавки) складають базову заробітну плату. Базова заробітна плата є ціною посади і деяких постійних характеристик виробничого поведінки працівника. p align="justify"> Крім того, базова заробітна плата може бути основою для розрахунку і нарахування змінної частини грошової винагороди, тобто тієї винагороди, що виплачується за індивідуальну або групову результативність діяльності працівників компанії.
Визначимо ефективність пропонованих заходів за формулою:
Е% = (а1-а2) + (У/В1-У/В2) В2-(ЕнКдоп) (2.1)
де Е% - річна економія;
а1 і А2 - умовно-змінні витрати в собівартості одиниці продукції до і після впровадження заходу (а1 = 31,45, а2 = 29,34);
У - річна сума умовно-постійних витрат у загальній собівартості всієї продукції, що випускається (40% від виручки);
В1 і В2 - обсяг виробництва до і після впровадження заходів (В1 = 143890 тис.руб./міс. (див. табл. 6); В2 = 150000 тис.руб./міс. (прогнозований обсяг));
Кдоп - додаткові капітальні вкладення для впровадження заходу (планована сума 20 000 тис.);
Ен - нормативний економічний ефект (0,15).
Тоді: Е% = (31,45-29,34) + (60000/143890 - 60000/150000)/150000 - (0,15 ' 20000) = 21%.
Це означає, що без урахування фактору часу та упущеної вигоди, страховки і мінімально встановленої прибутковості проекту ефективність інвестицій складе приблизно 21%, тобто фірма, витративши на проект 100 грошових одиниць,...
