тягом досить тривалого проміжку часу і прямо не залежить від поточних результатів роботи співробітника.
Бонуси або спонукальні виплати (змінна частина грошової винагороди) зазвичай пов'язані з винагородою за результативність праці працівника. До них відносяться комісійні виплати, премії за виконання плану, участь у прибутках і т.д. Все те, що складає змінну частину грошової винагороди за працю і застосовується для обліку результативності роботи співробітників, пов'язуючи рівень грошової винагороди із загальною ефективністю роботи компанії, підрозділу або самого працівника. p align="justify"> Пільги або соціальні допомоги розглядаються як винагороди, не пов'язані з кількістю і якістю праці, винагороди, які отримують співробітники за факт роботи в даній організації або на даному підприємстві. До бенефитов відносяться медична страховка, оплата відпусток, безкоштовні обіди, компенсація транспортних витрат та інші соціальні виплати, визначені законодавством або властиві тільки даній організації. p align="justify"> Розробка базової заробітної плати (постійної частини грошової винагороди) включає в себе кілька етапів:
В· Виділення категорій персоналу компанії по відношенню до основного продукту.
В· Опис і аналіз робочих місць (посад).
В· Класифікація робочих місць (посад) за внутрішньофірмової цінності.
В· Тарифікація робочих місць (посад) та визначення розрядів з оплати.
В· Встановлення базових окладів, встановлення надбавок і доплат - формування системи постійної (базової) заробітної плати з урахуванням результатів аналізу ринкової вартості.
Категоризація персоналу компанії - на цьому слід виділити категорії персоналу, для яких будуть розроблятися різні системи грошової винагороди. Структура та зміст компенсаційного пакету та принципи матеріальної компенсації для різних категорій персоналу буде різним, адже внесок різних категорій у кінцевий продукт різний та відмінності повинні бути і в системі винагороди. p align="justify"> Класифікацію робочих місць (посад) у ВАТ ВЗТІ В«ТермостепсВ» слід провести за методом бальних оцінок з використанням факторних точок.
Спочатку одержують опису робочих місць (посад), розробляють посадові інструкції і положення про підрозділи, потім аналізу піддають опису посад. Потрібно виділити ключові фактори оцінки і значимість кожного фактора при оцінці посади. Класифікація робочих місць (посад) завершується присвоєнням тарифних розрядів для кожної посади. Для забезпечення можливості кар'єрного росту співробітника усередині однієї посади була передбачена вилка розрядів по кожній посаді (зазвичай роблять 3-4 ступені). Таким чином, отримують 16-ти розр...
