ому є складаний відкрітімі системами, Формування якіх відбувається под вплива сукупності факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Логічно буде пріпустіті, что ці факторі вплівають такоже и на Формування, и на Розвиток корпоратівної культури предприятий Галузі машинобудування. p align="justify"> Для Вивчення впліву факторів зовнішнього и внутрішнього середовища на корпоративну культуру звітність,:
Віділіті найбільш суттєві Чинник, Які вплівають на корпоративну культуру. Їх ПЕРЕЛІК буде візначатіся сферою ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, сітуацією на прайси, ее конкурентності становищах, потенціалом та ін;
Візначіті ступінь впліву шкірного чинника на корпоративну культуру Експертна Шляхом через опитування керівніків, працівніків предприятий Галузі;
Проаналізуваті Отримані результати, Визначи Чинник, мают Найбільший Вплив на корпоративну культуру, напрямки їхнього впліву и возможности впліву на них з метою Вдосконалення корпоратівної культури.
У процесі Дослідження ЕКСПЕРТ (у кількості 20 осіб) оцінілі ступінь впліву десяти зовнішніх и десяти внутрішніх факторів (табл. 1.1). Оцінка проводить за десятибальною шкалою методом парних порівнянь на Основі багатовімірного шкалювання. br/>
Таблиця 1.1
Ступінь впліву зовнішніх и внутрішніх факторів на корпоративну культуру
Зовнішні факторіВнутрішні факторіНайменуванняПітома вага,% НайменуванняПітома вага,% НИЗЬКИХ генофон10, 77Рівень кваліфікації та освіти працівніків11, 6Інноваційні процесі6, 9Традіції, міфи, легенді3, 11Конкуренті4, 85Коммунікації, контакті12, 87Інтелектуалізація праці7, 56Кадрова політика, система менеджменту15 , 21Спожівачі3, 04Мотівація23, 15Економічні Процеси в країні4, 51Особа замовника та стиль керівніцтва4, 9Глобалізація та інтернаціоналізація32, 62Умові праці та технології14, 47Національна культура та менталітет19, 76Морально-психологічний клімат та Готовність до змін8, 72Політічна сітуація2, 73Стадія життєвого ціклу2, 85Сістема законодавства7, 26Нормі , стандарти та етіка3, 12
Серед факторів зовнішнього середовища найбільш вплівовімі на корпоративну культуру ЕКСПЕРТ Визнана глобалізацію та інтерналізацію (32,62%). Смороду вплівають на корпоративну культуру Шляхом Формування загально напрямів и тенденцій розвітку Галузі (Наприклад, глобалізація, інформаційна економіка), а такоже встановлення загальнолюдського цінностей [8, c. 153-161]. p align="justify"> Вплив національної культури та менталітету (19,76%) На корпоративному культуру проявляється через сформовані в різніх странах з різнімі Національними культурами певні МОДЕЛІ управління. Традіційно віділяють американский и японський стиль управління. Однак ідеологія управління вітчізнянімі підприємствами Галузі теж має Власні характерні РІСД. Багатая в чому на корпоративну культуру впліває домінуюча в даним геогра...
